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提升企业精气神 彰显发展软实力 文 ／曾令康 景小龙 洁 活力”领导团队为 目标，扎实开展 “四好”领导班子创建活动。在组织机 构方面，建设股份搭建了扁平化的组织 架构和专业化的业务流程，将组织机构 由 “军民分立”时的66个调整精简到35 个 ；管理层级从四级减为三级，为专业 化管理奠定了基础。在企业管理制度方 面，建设股份制定了各项对生产经营管 理起规范保证作用的规定或条例。具体 细化为以下几个方面： 员工行为规范：制定实施 了 《重 庆建设摩托车股份有限公司员工行为规 2olo#-1 ，公司召开重庆建设擘托车股份有限公司企业文化启动大会 范》，包括职业道德、着装规范、社交 规范、会议规范、环境规范五个面。 2009年6月，重庆建设摩托车股份 股份对公司高层和部分中干、员工代 质量体 系 ：摩托车产业执 行 有限公司 (以下简称建设股份 )历时7 表进行了企业理念访谈，组织开展了 IS09001—2008质量管理体系标准：车 年的整体迁建工作顺利完成。2009年 企业理念征集、票选等活动 。编制 用空调器产业执行T／s16949质量管理体 8月 ，中国兵器装备集团公司作出重大 了 《企业文化手册》，逐步搭建起 了 系标准。 部署，建设股份和建设工业实施 “五分 “JSl58”超越领先文化理念体系。 管理制度 ： 《重庆建设摩托车股 开”。 五“分开”后的建设股份，成为 “1”代表超越领先的文化定位； 份有限公司流程管理办法》 《重庆建 一 个专注、专心、专业于摩托车及车用 “5”代表使命、愿景、核心价值 设摩托生产系统 (JPS)精益项目管理 空调产业发展的公司，是一个完完全全 观、行为准则、形象用语等五个支柱； 办法》 《安全生产管理考核实施办法》 的市场经济大潮中独立的竞争主体。站 公司使命：顾客满意、员工发展、 《建设项目环境保护管理办法》 ((TPM 在新的发展起点，面对新的发展形势， 社会赞誉 及6S管理办法》等。 以吕红献为总经理的新一届领导班子果 公司愿景 ：打造国际化、现代化 党群工作制度 ：出版执行了重庆 敢地担负起历史赋予的重任，开启了重 的一流企业 建设摩托车股份有限公司 《党群工作制 塑企业文化的崭新征程，翻开了百年建 公司核心价值观：以人为本 ，追 度汇编》 《工会制度汇编》手册，包括 设企业文化建设的崭新一页。不断提升 求卓越 《党委议事规则》 《两级中心组学习制 企业又好又快发展的 “软实力”。