商业银行实施战略管理会计刍议.pdfVIP

商业银行实施战略管理会计浅探 彭宏超 渊陕 西 科 技 大 学 管 理 学 院 西 安 710021冤 】 。本文从作业管理、平衡计分 【摘要 在商业银行中推行战略管理会计对化解金融风险、提高核心竞争力有着重要作用 卡与价值管理等角度探讨商业银行战略管理会计的实施。 【关键词】商业银行 战略管理会计 平衡计分卡 战略管理会计突破传统管理会计的观念，主要从企业的 榆对银行客户进行贡献度分析，根据不同的成本动因和价格 总体战略目标出发，对实现战略目标的全过程进行监控，以外 在销售产品的作业中进行直接和间接成本的确定、计量、分析 部性和长期性为核心，明确强调企业战略问题及相关重点，其 。 ，以作业为基础预算， 和控制 虞对项目投资进行评价与选优 通过运用财务信息来制定战略，获取竞争优势。近年来，我国 从而进行生命周期成本的测算。 学术界对管理会计的研究涉及很多领域，但是关于商业银行 二、运用平衡计分卡完善综合业绩评价体系 战略管理会计的研究相对较少，这与我国银行业的发展状况 商业银行建立综合业绩评价制度就是将结果（利润和现 很不相称。下面拟从商业银行的经营特点出发，就商业银行战 金流量的财务目标）和原因（顾客和员工的满意度）联系在一 略管理会计的实施作一探讨。 起，运用平衡计分卡从财务、顾客、内部流程、学习和成长四个 一、实行作业成本核算和作业管理 维度全面评价经营业绩战略实施系统。财务维度是最终目标， 1.作业成本核算。作业成本核算适用于产品或者服务多 顾客维度是关键，内部流程维度是基础，学习和成长维度是核 样化的金融机构，多样化的产品或者服务要求将成本按照其 心。而核心培植是一个动态过程，只有不断学习和成长，才能 真实的发生水平分配到各个成本目标，所以传统方法无法适 持续改善银行的内部业务流程，更好地为顾客服务，从而实现 用。我国商业银行目前的服务已经向多样化发展，服务领域包 商业银行最终的财务目标。 括负债业务、资产业务、中间业务、储蓄、同业拆借、信贷、汇 。 ，商业银行所有的改善 1. 财务维度 在市场经济条件下 兑、证券、信用卡业务、外汇业务等，而这些业务又可以进一步 。 都应该面向财务目标 淤以权责发生制为基础的利润依然是 细分，仅就贷款业务来看，贷款可分为长期贷款、短期贷款、企 商业银行的财务目标，因此，财务会计依然是财务维度的重要 业融资贷款、消费贷款等，而企业贷款部分又分为各个行业贷 内容。于鉴于利润作为财务目标的缺陷，必须辅之以收付实现 款和各种用途贷款，贷款给不同企业用于不同用途所产生的 。 （ ，核算全部资 制下的会计核算 盂引入经济增加值 EVA）指标 利润和风险是不同的，这就要求商业银行对这些贷款的成本 本的资金成本（含所有者投入资本）。 进行精确核算，以便做出决策，减少对收益为负和收益甚微的 2. 顾客维度。商业银行要想获取长远、出色的财务业绩， 业务的投入，增加对收益高业务的投入，同时降低银行的风 必须创新，推出顾客喜爱的银行产品或服务。应该关注以下 险，而要达到这个目标就需要一个精确的成本核算系统，即作 ： ，顾客是 几个方面 淤顾客需要什么，何时需要以及如何需要 业成本