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基于核心竞争力的企业多样化战略选择研究 李向荣 (中北大学经济与管理学院，山西太原030051) 摘【 要】 多样化战略是一种有效的企业扩张战略。然而，现实中很多企业却因为多样化经营而导致企业亏损严 重甚至倒闭，这告诉我们，多样化战略的成功实施是有条件的。文章借用核心竞争力理论，基于核心竞争力分析了企业 多样化战略的选择依据。研究表明：核心竞争力是企业多样化经营的战略基础，培育并拥有核心竞争力是企业多样化经 营成功的前提条件，也是关键所在。 【关键 词】核心竞争力；多样化；选择 【中图分类号】F272 【文献标识码】A 文【章编号】1004—2768(2012)12—0207—02 多样化经营战略，是指一家公司同时经营两个以上行业， 著名的 “摩尔定律”，他预言计算机芯片的运算能力每隔 18个 提供多种基本经济用途不同的产品或服务、进入不同市场的企 月就要翻一番。面对一 日千里的科技发展，正确把握和预测技 业经营战略，是企业发展到一定阶段 ，为寻求长远发展而采取 术发展的走势和顾客的潜在需求变得日益困难，也使得企业在 的一种扩张行为。多样化战略首先 由美国学者安索夫 (H．I． 进入新领域时，对新领域行业知识的了解 、专业技能的掌握变 Ansoff)于20世纪50年代提出。作为企业发展战略的一种 ，多 得愈加困难，使知识和人才显得格外重要。而企业核心竞争力 样化战略在 70年代曾风靡一时。然而，近二十年来 ，由于企业 正是资源 、知识、技术的长期积累和整合。因而，拥有以资源、知 内外部环境的剧烈变化，因多样化经营不善而导致公司亏损严 识为基础的核心竞争力 ，是企业实施多元化经营战略的知识和 重甚至破产的例子比比皆是 ，由此引发了学术界关于企业经营 技术保证。 的 “多样化”还是 “归核化”的持续争论。在此背景下，我国企业 (3)中国入世和全球经济一体化。随着中国加入WTO和全 该如何选择发展战略来提升 自身的竞争优势，成为一个重要的 球经济一体化 ，国内市场和国际市场的界限日益模糊 ，企业的 研究课题。本文认为，企业发展战略的选择必须立足于自身条 多样化经营范围拓宽，选择机会增多。但同时，由于竞争的加剧， 件，基于 自身的核心竞争力选择适合 自己的经营战略充分利用 使企业问的竞争主要表现为核心能力的竞争。企业实施多样化 外部环境中的机遇成为企业多样化经营成败的关键所在。 经营若没有核心竞争力作为基础 ，就不可避免地要遭受损失。 一 、 核心竞争力与多样化经营的关系 2．企业的 自身条件决定了多样化经营必须以核心竞争力为 核心竞争力和多样化经营之间是一种相互促进和相互制 中心。企业的各种资源投入是企业正常运作的基础，这些资源 约的关系。首先 ，核心竞争力是企业多样化经营的基础，拥有某 不仅包括有形资源，更多的是无形资源，尤其是智力资源的投 种核心竞争力为企业的多样化经营创造 了条件；其次，适度的 入。对任何一个企业来说 ，资源是有限的，这就在主观上决定了 多样化经营，又促进了企业核心竞争力的发展和融合 ，提高了 企业必须通过核心竞争力的培育来实现对知识 、技能 、网络 、组 核心竞争力的使用效率。[11 织文化等无形资源的共享。通过多样化经营，提升对原材料 、设 (一)核心竞争力是企业多样化经营的战略基础 备等有形资源的利用效率，从而获得最大程度的范围经挤。在 1．企业外部环境的复杂性决定了多样化经营必须以培育核 企业对资源的获取和利用能力一定的情况下，低水平 、浅层次 、 心竞争力为前提。近年来 ，企业的外部环境发生了深刻的变化， 盲 目扩张的多样化经营战略会导致企业有限的人、财 、物资源 使得企业的竞争环境更加恶劣。主要表现在以下几个方面 ： 的过度分散，使企业在每个意欲发展的领域都无法得到充分的 (1)市场竞争 日趋激烈。近年来 ，美国经济开始有复苏的迹 支持 ，有时甚至无法维持其在某一领域中的最低投资规模和竞 象，我国经济则仍维持较快增长，大部分商品供过于求，使得企 争能力 ，结果导致在与相应的专业化经营的竞争对手的竞争中 业争夺稀有 “顾客”的竞争 日益激烈