什么是成功企业？——徐景安在金蝶国际软件集团公司对员工的演讲.pdfVIP

什么是成功的管理者呢?除了 这似乎没错，但报酬有多与少、职 人际关系上，体现在人生意义上。 完成公司交给的经营 目标和任务， 位有高与低 ，并不是高的一定比低 所谓企业文化，就是要发掘、发扬 我所管理的员工也是快乐的、愉悦 的成功。 超越物质利益的动机。 的、幸福的。 北京王府井百货大楼的总经理 好的企业文化，一定会使企业 一 个只知道支配、使用员工， 是谁 ，没有多少人知道，但有一个 赚更多的钱，但好的企业文化不仅 而不关心、爱护员工 的管理者，就 售货员叫张秉贵，门前树着他的雕 仅是为了赚更多的钱。这是我倡导 不是一个好的管理者。 像，应该是很成功吧!这说明报酬 的企业文化与大多数企业文化的不 不少老板们 总是这样想 ：我 多少、职位高低 ，并不是成功员工 同之处。 是老板 ，我是上级 ，你就要听我 的真正标志。活干得有意义，干得 流行 的企业文化 ，说 白了还是 的 ，不听我 的 ，就罚、就骂，开 很愉快，能够实现人生的价值和意 一 个赚钱 的工具 ，没有超出 “物 除、炒掉。 义才是成功 的员工。干活 “尽心尽 本位”，没有超出 资“本雇佣劳动 “ 在他们看来 。员工就是工具、 力”，干出来 的活 “尽善尽美”， 的范畴。 就是手段 ，没有把员工真正当人 得到同事、上级、顾客的认同，证 真正的企业文化 ，是 “人本 看待 ，也就谈不上什么关心 、爱 明了自己的价值与意义，这就是成 位”，既鼓励 “资本雇佣劳动”， 护 。如果管 理 者只是 对老 板 负 功 。当年张秉贵卖糖 ，抓一把就是 更鼓励 “劳动雇佣资本”。企业经 责 、对上级负责 ，不把员工放在 一 斤，不多一粒 ，也不少一粒。他 营理念提升与员工人生理念提升 ， 眼里 ，更不把员工放在心上 ，这 受到了尊敬，获得了成功。这与报 使企业家、管理者、员工都获得幸 样 的管理者并不成功。员工不开 酬、职位有关系吗? 福感。 心 ，他也不会快乐。骂人 的人 ， 归结起来 ：真正成功的企业 但 是 ，企业是追逐盈利 为 目 与被骂的人都不愉快。 家、成功的管理者、成功的员工必 标的经济组织。如果实行 “人本 什么是成功的员工呢?那还用 须有超出物质利益的追求，成功不 位”，还说要 “超越物质利益”， 说，能获得高的报酬和高的职位 。 只是体现在物质利益上 ，更体现在 这还是企业吗? 44 深交所 2008年7月 工作 心得 没错 ，企业的 目的是追逐盈 不仅是个会赚钱 的企业家 ，而且 搞企业文化 ，比如唱歌跳舞、打球 利 ，但是别忘 了 ，企业是 由人组 还是具有人生理念 的企业家 ，想 比赛 ，大多数企业处于这种状况。 成 的，企业家 、管理者 、员工都 传递 自己的人生理念给员工 的企 好一点的，用远景来鼓舞员工，用 是人 ，人都有共 同的追求 。尽管 业家 。他不想 以家长 的方式来传 培训来提升员工，但这些都是为了 岗位 、职责不 同，追求 的东西是 递 ，所 以他主张没有家长 的企业 让员工好好干 ，所 以我说没有超出