建筑优质工程创建的体会.pdfVIP

综合论述 广东建材2009年第1期 建筑优质工程创建的体会 焦 挺 樊志新 吴忠勇 祝新伟 (浙江省建工集团第五建设公司) 摘 要：建筑优质工程的创建是企业管理水平的体现，创优工程从申报开始，然后进行预控，过程控 制，通过工程实体的质量创优，同时做好工程资料的管理，才能达到工程创优的效果。 关键词：创优；策划；预控；控制；资料管理 建筑优质工程一般分为国家级、省级、市县级，优质 阶段的信息，组建好后续优质工程复查的迎检人员，配 工程的要求随级别不同而有所差异，优质工程的创建建 合优质工程的复查专家组到现场复查，配齐现场复查使 立在合格标准的基础上，它是一个系统的过程 ，涉及工 用的工具，随同复查专家现场检查，做好现场 的服务工 程项 目施工的各个环节 、各个管理层次、各工种施工人 作，直至复查专家现场检查完毕离开 ，创优工作的申报 员、各工序之 间的衔接 ，贯穿从开工前的策划直至竣工 工作才告一段落。 验收后的保修阶段，优质工程不仅工程实体的质量优 2．2工程实体的质量创优 良，而且提供 的工程资料完整清晰，工程资料同时具有 2．2．1创优策划 可追溯性。 明确质量 目标 ，加强施工过程管理，全体项 目部人 1建筑工程创优的意义 员牢牢树立起 “过程精品”的质量观，针对工程的特点， 编制施工组织设计和专项的施工方案，建立质量技术交 优质工程是一个行业质量品质的标志性产品，不同 底制度 ，进行层层交底 ，事先有措施，事中有监控 ，事后 行业有不同质量要求，建筑业产品质量的最高标准是 有检查。 “鲁班奖”，它是由建设部和中国建筑业协会联合颁发 的，既是主管工程建设事业的建设部设立的国家级工程 2．2．2过程控制 质量奖，又是中国建筑业协会设立的建筑行业工程质量 根据创优项 目的特点建立公司、项 目部、班组三级 方面的最高荣誉 ，是名符其实的精品工程。因此，建筑企 工程质量监控管理机构，对所在工程实施有效监管。从 业以能够获得 “鲁班奖”为荣 。地区 (部 门)优质工程是 项 目开工基础施工阶段，到装饰施工分阶段管理，落实 建筑企业在该地区 (部 门)获得的最高质量奖励，有 了这 质量 自检、互检和专职检查员专检相结合的“三检制 ”， 些建筑工程的奖励，一方面增加了建筑企业的知名度， 一 旦发现施工质量达不到创优工程验收标准的要求，立 另一方面也为企业获取建筑市场份额提供了信誉保证 。 即返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。坚持工序交接验 优质工程的创建能促进企业不断改进，保持 良好的质量 收制度 ，下道工序负责对上道工序进行验收，保证一般 管理水平 ，对促进建筑业发展、企业进步具有重要作用。 工序验收质量的同时，对特殊、关键工序质量进行重点 监控验收，使工程质量 自始至终处于受控状态。 2创优工程的主要工作 2．2．3创优预控 2．1申报工作 在工程创建过程 中，应着重强调 “预控 ”。在开工阶 工程创优的申报工作至关重要 ，前期开工时就需要 段，就必须进行预控策划。制定好项 目控制 目标，切不可 创优策划，得到业主和相关单位 的协助，并 向工程所在 想到哪里 ，干到哪里 ，最终可能导致 因有局部 问题处理 当地建设行政管理部 门及行业协会进行 申报 ，进行创优 不到位，而影响到整体工程的质量 。为了质量预控，要对 的计划申报，得到当地建设行政管理部门支持。工程创 创优工程进行 “施工”二次设计，即通过征求各施工专业 建的工程中按相关要求收集资料，工程竣工验收后按要 人员的意见，根据实际情况对原设计进行论证修改，更 求收集齐全