浅析企业物流整合.pdfVIP

卷首语    目录   读书时间   观点   筹策   人物   艺术中国   调色板   视线   年度新闻   专家顾问   24 / 25 浅析企业物流整合 李海平/文 近年来，物流业的高速发展直接 整合集团内部的物流资源，实现集团统 成本；物流的整合可以有效地实现企业 带动了制造、电子商务等对物流依存度 一管理、统一协调。 资源的共享、信息的及时跟踪与反馈， 较高的产业的快速发展，但也有很多企 其次，物流整合有利于改善管理、 把各个物流流经的各个环节串成一个有 业却因物流的成本居高不下、运作流程 降低成本、提高效率。国内大多集团企 机的整体。 不畅、效率低下，反而束缚了企业的发 业现行的运输、仓储系统和配送体系极 我们雅昌现在正是市场扩张时期， 展。这极有可能是物流资源配置不合 其分散、手段落后，各自为政，这不仅 公司又是集团化运作模式、实行的是分 理、流程不顺畅、职能不清晰、系统不 导致产品成本增加、信息传递滞缓、效 散办公、集中决策的模式，因此，需要 健全等原因造成的。为此我们提出企业 率低下，而且不能发挥作为集团的整体 强有力的物流支撑。但是公司内部物流 物流整合的概念，到底什么是企业物流 规模效应，导致大量重复建设、资源的 职能比较分散，各流程衔接点之间存在 整合呢？可以这样理解：为充分满足客 浪费，同时物流系统的落后增加了劳动 障碍，各地在物流运作方面的信息与资 户的需求，在科学合理的制度安排下， 成本、管理成本、以及管理难度，实际 源未能充分共享，作业的标准也很难统 借助现代IT与通讯技术，以培养企业核 上这并不是现代真正意义上的物流概 一；在运输方面，各产生基地之间的承 心竞争力为主要目标，将企业有限的物 念。物流整合后，充分利用第三方物流 运商更是没有任何衔接，承运商过多， 流资源与社会分散的物流资源进行无缝 （3PL）的专业与资源优势，可以减少管 因此单个承运商的运输份额不大，难免 连接而进行的一种动态管理运作。下面 理的环节。同时，利用第三方物流的专 造成管理难度的加大与服务质量的折 将结合我们雅昌的实际情况分析企业物 业化、规模化优势，降低物流成本，提 扣。如果公司继续扩张生产基地，那我 流的整合。 高运输配送效率。 们可以通过以有的网络基础进行快速物 企业物流整合的必要性 最后，物流是集团企业资源整合的 流模式的复制，迅速搭建起物流平台， 首先，物流整合是打通销售平台的 纽带。物流是联系供应商、生产、市场 支撑各项服务体系。 重要保证。商流和物流共同构成销售的 以及客户的纽带，是公司的“血液循环 企业整合物流业务的有利条件 实体和管道，两者缺一不可，没有物流 系统”。衔接紧密、结构合理的纽带， 首先，企业上下达成共识是物流整 的支撑，销售就难以达成。因此，打通 才能支持对客户的快速反应，高效的物 合的基础。随着集团企业规模的不断扩 销售渠道，首先必须构筑起物流平台， 流系统可以减少存货、节约采购和生产 大，现有的物流模式已经成为制约其发 展的因素，从企业高层到物流员工都意 方面的不足。因此在物流IT建设方面， 物流操作专业化； 识到现有物流体系对市场的支撑力度不 已经成功上线的有ERP系统，已经纳入 物流供应商专业化； 够，成本不能降低、还常遭到投诉，势 2008重点工作目标的SCM系统；充分利 物流员工知识专业化； 必影响了服务水平和生产效率的提高。 用3PL资源方面提升我们的物流水平，已