融企业文化建设于行政管理中初探.pdfVIP

MODERN [--I ． ENTERPRISEL．口1文化新论 CULTURE L_J 融企业文化建设于行政管理中初探 文，陈芳 企业文化是由企业价值观、信念、 调沟通的深度，而不是浮干表面。如果 企业文化相适应的硬环境。 仪式、符号、处事方式等组成的文化现 行政办公室对新时期企业文化的建设要 企业文化建设包含硬环境 (如 ： 象。优秀的企业都有 自己强有力的文 点没能吃透。不能取得领导的支持与参 办公环境配置、背景音乐等 )与软环境 化 。但它又往往是约定俗成而非书面的 与。那么 日后的工作就像没根的浮萍， (如：规章制度 、企业礼仪、文化活动 行为规范。在企业文化建设中，愿景、 不知往何处着力，甚至可能南辕北辙 ， 等 )的建设。作为较容易执行与落地 的 使命、价值观、企业精神等企业文化纲 出现事与愿违的现象。可以说，对企业 硬环境建设却因为容易常常被人们所忽 要可以请专业的咨询机构帮助总结与设 文化 的深度理解与领导的支持，是企业 视或不被重视 。但硬环境对人的潜移然 计，但如何落地 ，让员工接受并转化为 文化建设取得成功的基本保障。 化作用比软环境来得更为直接。打个比 约定俗成，让员工 自觉 自发的遵从， 二、帮助领导塑造良好的领导精神 喻，如果我们穿上西装。我们就会尽量 一 直是经理人孜孜 以求的 目标。办公室 与形象，履行好领导的参谋与助手的职 把 自己变得更像绅士 ，这就是环境对 是企业领导的参谋与助手，参与企业经 责。 一 个人的影响，再看看寺庙的布局，人 营目标的管理，起着承上启下，协调左 领导的精神与形象是企业文化的 进入寺庙后想不受其氛围影响都难。办 右。传递信息，后勤支持等作用，在企 一 种重要表现 ，企业文化的建设需要领 公室负有办公环境管理与建设的职责。 业行政管理中处于中心与枢纽地位 ，它 导率先垂范。领导不是圣人也不是完 办公环境的布置要以与本单位企业文化 在企业文化建设中有着不可替代的作 人 ，如何帮助领导塑造的符合本企业文 相匹配。以发挥其潜移默化之功效。例 用。笔者在与一些企业管理者深入沟通 化的领导精神与形象是企业文化建设的 如，强调团队合作，职位平等的企业， 后 。就办公室如何融企业文化建设于日 重要一环。行政办公室作为领导的参 会议桌常会选用圆形的；强调开放的企 常的行政管理中，变虚为实，以润物细 谋与助手。应在吃透本单位企业文化核 业，会选用透明办公室；强调节俭的企 无声的方式让员工在不知不觉中接受， 心与精髓后，协助领导拟订能体现企业 业，在办公室布置时常以简单实用为原 并 自觉 自发的遵从做 了一些有益的探 领导精神与形象的行为规范，并在今后 则，如此不一一而论。行政办公管理人 索。 的工作协助领导完成这种精神与形象的 员应根据企业文化特色，根据企业的经 一 、 与领导深度沟通。吃透新时期 塑造。具体有 以下几种方法：其一、宣 济能力，选择能体现和适合本单位企业 本企业文化的核心与精髓 ，并在沟通中 传。将领导的精神。良好的示范行为利 文化特色的办公室布局与装修；根据不 让领导参与到企业文化建设中来。 用企业的宣传工具，加以及时传播 ，让 同的会议室的用途 ，选择不 同的会议桌 每一任单位领导都会在企业文化建