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并进 行 了可行性调 研 , 因此 他在报预 算
时不 需花 费太 多精力 , 院方领导对 预
算 的 内容和金额 也不完全 陌生 , 批起 来
预 算 策 略 相对容易 。 “每年做预算时 , 我都需要权
衡哪些 项 目该写人 预算列表 , 哪些项 目
。
预算并不是 一年只见 一次天 日的 “要钱单” 。 要推 迟 到下一年 去做 权衡 的原则是 这
个 项 目是否符合 医 院的发展方 向 另
外 , 能否支撑医 院的核 心业 务 最后则要
。 ”
衡量 其是否能解 决医 院最突 出的 问题
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