创新思路 拓宽渠道 大力发展粮食产业.pdfVIP

维普资讯 创新 思路 拓宽渠道 大力发展粮食产业 。东明县粮食局 近年来，东明县粮食局坚持以科学发展观 导，对下关心群众、博爱众生，对邻居和同事团 为统领 ，深化改革 ，创新思路，抢抓机遇 ，拓宽 结友爱、和睦相处，对工作要抱着积极向上的 渠道，大力发展粮食产业，积极探索促进农业 心态。并组织模范事迹报告团巡回演讲，让干 增产、农民增收、企业增效的新路子，为实现我 部职工牢记 “四条线”：即为人生命线、伦理保 县粮食事业持续健康发展奠定了良好基础。 障线、道德警戒线、法制高压线。从而提高了干 一 、 创新企业管理 。营造发展环境 部职工的思想素质和业务水平，增强了依法经 为促进全县粮食事业健康发展，我们坚持 营、和谐共事的自觉性。 以人为本，不断创新发展思路，强化 内部管理， (三)创新机制增活力。一是创新用人机制。 转换经营机制，增强企业活力，努力营造宽松 工作中做到对德才兼备者重用，有德无才者适 和谐、积极向上、求真务实的良好发展环境。 用，有才无德者慎用，无德无才者不用。做到人 (一)重塑形象立旗帜。工作好不好关键在 尽其才、才尽其用，形成了一套深人人一D的用 领导，它不但在职工面前是一面旗帜，而且能 人激励机制 ，营造了一个比学赶帮的良好氛 增强领导班子凝聚力和感召力。为此 ，我们上 围，进一步增强了企业活力。二是创新财务管 至局领导、下至基层企业负责人始终坚持两个 理机制。在财务管理中，我们改 “帐后审计”为 文明一起抓，牢固树立全心全意为企业发展服 “帐前审批”，实行 “集体研究，专人负责”审批 务的思想 ，努力做到廉洁勤政树形象 ，率先垂 制，有效制止了各种跑冒滴漏现象。三是创新 范树榜样，特别是将 “其身正不令则行 ，其身不 工作机制。我们研究修定了 《东明县粮食局工 正虽令不从”这句古训，作为局领导班子正己 作规范》，进一步强化了责任制，提高了工作效 育人的座右铭。坚持先正己后育人，强素质塑 能。通过这几项机制的建立健全和逐步实施， 形象，当好排头兵，做好领头雁，积极带领干部 营造了一个团结和谐、积极 向上的良好发展环 职工发展粮食事业。 境。目前，全县干部职工队伍风正、气顺、心齐、 (二)注重育人树正气。为不断提高广大干 劲足，精神面貌焕然一新，企业发展蒸蒸 日上。 部职工的政治素质和业务水平，我们创新教育 二、抓好粮食收购 。做大粮食流通 方式，促进和谐发展。近两年，我们把在职人员 东明县是全国粮食生产基地大县和省确 全部纳入教育对象，教育内容注重为人处事、 定的 “订单农业示范县”之一，年产优质小麦9 伦理道德 、法制观念、方针政策和业务技能等 亿斤左右。近两年我们坚持 “为耕者谋利、为食 方面，教育方式采取定期与不定期相结合、会 者造福”的宗 旨，抢抓政策机遇 ，积极采取措 议与座谈相结合、个别谈话与集中培训相结合 施，抓好粮食购销，做大粮食流通，有效促进了 等灵活多样的形式，在教育理念上大力推崇儒 我县粮食流通和农村经济发展。 家思想，教育干部职工对上孝敬父母 、尊敬领 (一)抢抓政策机遇 ，促进粮食流通。两年 国李豸铱佞、 维普资讯 来，我们抓住国家实行小麦托市收购政策的机 保国家粮食宏观调控，增强粮食产业发展后 遇，积极采取措施，做大粮食购销。一是注重政 劲，我们投资3000多万元，加大了基础设施建 策及时收购。2006年夏收前，我们获知国家将 设的规模和力度。近两年共扩建仓容4．2亿斤， 实行小麦托市收购新政策的信息后，立即开展 其中2006年租地200亩，投资建成了全国规模 了收购人员和仓房设施的前期准备工作 ，做到 最大的土堤仓23座，增加仓容2．2亿斤。2007年 人员培训到位 、设