PLM和ERP：两者在现代制造业中分别扮演的角色.pdfVIP

誊fPTC。…办 PL1V[~1：1F．R_P●● 两者在现代制造业中分别扮演的角色 上世纪90年代，随着信息化工具单点应用 13渐成 何确保ERP和PLM能带来最大的价值? 熟，工业企业的经营业绩需要通过改善企业的流程和管 要解答这一问题，首先要明确：ERP和PLM起源于 理来实现，制造商开始认识到，在整个企业内仅采用一 不同的专业，具有不同的目标，而且演变速度也不同，因 套软件的好处，这套软件要能够将企业的所有重要职能 此，直到最近为止，它们一直都是差另Ⅱ很大的两种技术。 范围整合起来，从而改善业务运作协调性，这种系统， 首先，ERP技术是针对 “自动化孤岛”问题开发 现在被称为ERP系统。 的，企业级ERP解决方案可覆盖并连接所有重要的营运 与之相对应的是，PTC和其他与CAD／CAM相关的 职能和部门，从而满足了市场上的重大需求。这种关联 供应商也预见到了同样影响深远的商机——随着各行各 使制造商能够集成制造和供应链流程，以减少延误和提 业纷纷采用CAD工具，制造商必将开始产生 巨量的复 高效率。这就是ERP的主要价值来源。 杂、不断变化的设计数据 ，而对这些数据的管理和应 ERP解决方案主要关注实物资产和材料的流动 ， 用，将是未来工业企业信息化的方向和重点——PLM应 因此在管理重复性事务时的表现特别好。此外，由于 运而生。 ERP解决方案设计为进行生产规划和核算，因此，它在 如今，全球各地的公司都在使用PLM，以便利用在 执行和优化涉及到明确定义的实物资产的制造和分发过 产品设计和工程过程中产生的数据来加速创新及提高生 程时特别有效。不过，从ERP的一般特性可以看出，它 产力和效率——PLM通过基于Web的应用程序，改善了 在管理设计变更方面的效率低于PLM，并且不适合执行 分散在全球各地的供应链 中的工作流程，同时也改变了 那些涉及到较为无形但在战略上更重要的资产的企业活 工程数据的用途，使其满足企业内部和外部的需求，从 动，这些资产包括通常包含在产品数据和产品物料清单 而帮助优化产品设计、缩短产品上市时间和简化下游流 (BOM)中的知识资产等。 程 。 与此相对，产品设计企业一直努力地在分散于全球 的团队 (包含内部和外部成员)中管理、同步和共享越 一 、 ERP和PLM的区别 来越复杂和互相依存的CAD文件，因此它们需要强大的 工具，以使团体能够有效地进行协作，另外还需要一些 ERP和PLM解决方案都能带来最大的价值，同时， 超越PDM的功能，以用作产品设计的 “数据仓库 ”。 它们也都在帮助公司开发尽可能最好的产品。但是，如 解决这些问题，PLM系统更为专业。除此以外，PLM系 104中国机电工业20l1年第6期