在华外国子公司如何培育自身的技术能力？.pdfVIP

Research Highlights 文章集锦 October 2013 www.IACMR.org 在华外国子公司如何培育自身的技术能力？ 约翰·A·康特威尔（John A. Cantwell） 美国罗格斯大学 张凤（Feng Zhang） 美国得克萨斯州圣玛丽大学 本研究调查了51个跨国公司在华子公司企业内和企业间的技术知识积累模式。 针对这些子公司在1996年～2005年间所取得的美国专利，我们发现跨国公司倾 向于采用开放式的网络结构来搜集知识以培育自身的技术能力。对于他们在新 兴市场的子公司，则基本采用超越地域、超越组织、超越技术领域界限的知识 搜索方式来弥补当地的局限性和不足。我们的研究发现，在华子公司已经逐步 培育起其自身的技术能力。 近年来，跨国公司，特别是一些规模比较大的跨国公司，正在加快整合来 自组织内部和外部资源的知识体系。因为他们常常拥有开放式的网络结构，与 其他组织有许多联系，所以具备更多的知识积累能力和竞争优势。跨国公司的 网络节点，那些遍布世界各地的子公司，不仅可以搜索公司内部的专利资源和 技术技能；更可以进行非本地化搜索，即在搜索知识时，也可以超越当前的组 织和技术界限。 非本地化搜索的效力依赖于从外部环境中所吸收知识的价值。然而，在 中国等新兴市场，外部环境中缺乏先进的技术和管理知识，而且它们对知识产 权的保护也比较乏力。因此，若完全依赖于所在国的外部资源或公司本部的内 部资源，这些在新兴经济体开展运营的子公司在培育技术能力方面就会明显受 限。我们认为，这些限制或许可以被非本地化搜索打破。也就是说，一个跨国 公司的网络结构越开放，它们的子公司在外部搜索方面受限于当前外部环境的 可能性就越小，而在本地和远程资源搜索方面就会做得越好，进而实现将来自 外部的多样化知识同跨国公司内部知识结合起来的目的。 研究方法 我们分析了51个在华外国子公司在1996年～2005年间的技术知识积累情 况。这一时期是在华外国子公司的早期发展时期，且有两个值得考虑的重要问 题。第一，经济转型经常会涉及多个阶段，而这些阶段则是以经济和制度环境 变化和提升为特征的。在华子公司在积累技术能力的同时，中国的商业环境也 开始改善，尤其是在外部知识资源的可利用性方面，而究其原因，跨国公司的 知识外溢就是其中之一。另外，中国快速成长的经济环境也加快了最近在华开 展业务的外国子公司的能力开发。 1 © International Association for Chinese Management Research Research Highlights 文章集锦 October 2013 www.IACMR.org 我们对外部知识资源进行了测量，即跨国公 然增长迅速但结构上并不稳定，而且它们的技术 司在华子公司会不会在它们自己的专利申请中引 和科研能力也处于相对不发达国家的水平。在保 用其他公司的专利。我们使用的专利的是：美国 护好跨国公司关键知识产权的前提下，经理人应 专利和商标局（USPTO）授予世界最大公司的、 当允许和鼓励子公司以创造性的方式进行内部和 且由其在华子公司于1996年～2005年取得的发明 外部环境的互动。由于卓越中心仍可能会出现在 专利。我们采用美国的专利分类体系对跨越技术 当地外部联系比较薄弱的非动态地点，子公司层 界限的知识积累程度进行了测量，并将这些专利 面上的这种自治权，对在新兴市场运营的跨国公 分归到56个技术领域。此外，我们还对每一家跨 司的子公司来说是至关重要的，因为这或许可以 国公司的技术技能进行了测量，使用的是一个涵 以新的方式创造适合当地环境的能力，甚至还会 盖跨国公司各技术领域的“显性技术优势”指