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ValueEnginee ·13 · 基于价值链的房地产项 目成本控制研究 StudyonRealEstateProjectCostControlBasedonValueChain 黄妮娜 HUANGNi—na (上海康德利房地产经营有限公司，上海 200443) (ShanghaiKangdeliRealEstateCo．，Ltd．，Shanghai200443，China) 摘要：控制项目开发和运营成本是现阶段房地产企业生存和发展的前提。基于迈克尔波特的价值链理论构建房地产企业价值链 模型，将房地产企业的活动分为基本活动和辅助活动。作为房地产企业的基本活动，房地产项 目的开发和运营不仅仅是价值增加过 程，也是成本增加过程。在分析房地产项 目全过程的基础上，结合工程实践提出加强房地产项 目成本控制的策略方法。该方法对于房 地产企业优化成本控制具有一定指导意义。 Abstract：Itistheprerequisiteforthesurvivalandgrowingofrealestateenterprisestocontrolprojectdevelopmentandoperationcost． Realestateenterprisesvaluechain modelisbuihbasedon MichaelPortersvaluechaintheory，andrealestateenteprrisesactivitiesale dividedintotwocategories：basicactivitiesandsupposingactivities．Asthebasicactivitiesofrealesatteenteprrises，projectdevelopment andoperationprocessisbothhteprocessofvalueincreasingna dcostincreasing．Basedontheanalysisofwholeconstructionna doperation processofreal estateproject，somemethodstosrtengthenrealestateenterprisescostcontrolareputofrwardcombinedwiht engineering practice．Thesemethodscanhelprealestateenterprisestooptimizecostcontro1． 关键词：房地产企业；成本控制；价值链；全生命周期 Keywords：realestateenteprrise；costcontrol；valuechain；fulllifecycle 中图分类号：F293．3 文献标识码：A 文章编号：1006—4311(2012)34—0013—03 0 引言 标体系之中。很多企业都不注重房地产项 目的成本控制， 近年来，随着国家对房地产行业宏观调控力度的不断 由于房地产行业的利润率相对其他行业较高，在我国房地 加强，房地产企业的生存压力越来越大，高企的房价使得 产行业的发展过程 中，往往采取粗放式经营。又或者只是 市场需求率不能顺畅的转换为营业收入，国内房地产市场 关注材料的采购成本 以及在工程竣工之后进行一个大概 所呈现出来的形势对开发商而言并不乐观。在此形势下， 的成本结算。 如何不断降低房地产项 目的开发成本和运营成本是房地 1．2缺乏合理 的成本控制体系 产企业必须思考的问题。房地产项 目成本控制不仅仅是建 大部分的房地产企业都没有制定合理的成本控制体 设施工阶段的成本控制，还包括建设阶段之前的投资阶段 系，没有将成本控制体系放在重要的位置，一些企业虽然 和和之后的销售阶段、运营维护阶段 ，即应从建设项 目全 出台了相应 的政策 ，但 限于管理水平 的问题 ，基本是形 同 生命周期角度，针对不同的阶段采取不同的成本控制策 虚设。建立成本控制体系过程 中，当