软件项目监督与控制方法研究.pdfVIP

第 1O期 (总第216期) 工业技术经济 N0．10(G∞elal。No．216) 2011年 10月 0fIndumialTechnologicalEconomics Oct．2Ol1 软件项 目监督与控制方法研究 张俊光 (北京科技大学，北京 looo83) [摘 要] 为保证软件项 目计划能够得到有效的实现，研究了一种在项 目进行过程中对计划的执行 情况进行监督与控制的新方法，并结合一些实际项目的数据进行分析。新方法采用系统论的思想，将整个 计划作为一个有机的整体来进行监督与控制，并重点研究了自顶向下估计方法中软件项目的规模、工作量 及进度等关系到项目成败的关键 因素的监控。在研究过程中，既分析 了如何对单个监控项进行监控，又考 虑了各监控项间的内在联系，从过程管理的角度进行研究，从而形成了一个完整的监控体系。实际应用数 据表明该方法能够确保项目计划的有效执行，且能够被应用于其他策划方法的监控。 [关键词】 监督与控制 规模 工作量 进度 重大偏差 DOI：10．3969 issn．1004—910X．2011．10．009 (中图分类号]F407．67 [文献标识码]A 引 言 的内在联系进行研究，打破了项 目管理九大知识 软件项 目监督与控制是按照软件项 目计划的 体系各个部分独立为战的状况。在研究过程中， 要求，来对其实施情况进行监控[22]。目的是提供 采用系统论的方法将项 目的规模、工作量、进度 项 目实施过程的可视性和可控性 ，使项 目管理者 等作为一个具有内在联系的逻辑整体和过程来进 和项 目有关人员能在项 目进展偏离项 目计划时进 行研究，同时又将九大体系中与监督与控制相关 行适当的微调，使其严格按计划执行 ；在项 目进 的部分组合在一起进行讨论，从而形成了一个完 展明显偏离项 目计划时及时采取适当、有效的纠 整的具有内在联系的软件项 目监控体系。 正措施。 1 计划的监督与控制 传统的项 目管理方法将项 目管理分为启动、 一 个好的项 目计划是项 目成功与否的基础， 计划、执行、控制及收尾5个阶段，虽然对项 目 但其是否能够得到正确的执行则是决定项 目成功 执行和控制进行了一些研究，但并未将项 目管理 与否的关键。不同的计划方法必然会需要不同的 各个知识体系建立起联系，且研究内容较为笼统， 监控方法，下面以自顶向下策划方法为例，说明 并未针对某一个行业形成知识体系；现代软件工 应如何根据计划进行监督。在 自顶向下估计方法 程认识到了软件项 目规模、工作量、成本和进度 中，首先应根据需求进行规模估计，根据规模估 之间存在的关系，也研究了一些估算模型，但并 计结果来估计工作量，考虑到各种依赖关系及关 未形成完整的监控体系[22J。 键路径等因素对工作量进行分解后得到项 目的进 为了克服上述缺点，本文从过程管理的角度 度，见图1。为保证策划结果的实现，要求根据 对上述课题进行研究，根据某软件组织的历史数 策划的方法对每一个策划项进行监控[33]。在此我 据，并考虑到软件项 目规模与工作量和进度之间 们结合具体的案例数据，对规模、工作量、进度 收稿 日期：20ll—o7—12 基金项 目：教育部人文牡科基金 (项 目编号：IOYJC630384)；国家自然科学基金项 目 (项 目编号；北京市自然科学基金 作者简介：张俊光，北京科技大学经济管理学院副教授 ，博士。研究方向：项 目管理。 一 52