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企业文化建设三年规划制定方略 孙晓燕 (东北财经大学实验教学中心) 摘要：企业文化建设是～个系统工程 ，但是企业真正需要的不是鸿篇巨 全面开展制度文化体系建设：以健全完善的制度为保障，整体推动行 制、长篇大论，而是切合实际的、富有创造性、可操作强的解决方法。正是基于 为文化体系建设 ；以树立企业员I$0谐统一的价值观为根本，深入开 这种考虑，本文站在企业的角度，借鉴中国企业企业文化建设的普遍经验和 展精神文化体系创建活动。 常用做法，从企业文化建设的指导思想、总体 目标、基本原则、实施步骤、工作 3．5坚持全员参与的原则。在企业文化建设过程中，要着力培育 分工、保障措施等方面归纳和阐述制定企业文化建设三年规划的通用方法和 学习型组织，广泛集中群众智慧，调动起全员积极性、创造性。必须做 策略。 到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台得到广大员工认可，努 关键词：企业文化 建设规划 力打造和谐进取的文化氛围，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发 纵观企业发展史：上世纪6O年代前，可以说企业追求的是产 展的有 l统 一。 量、质量等数字 ：7O年代后，企业追求的是厂容、厂貌等形象；80年 代后，企业追求的是做大、做强、做久等文化；而二十一世纪的企业文 4实施步骤 企业文化建设的实施要按照全面规划、分步推进的原则分阶段 化追求的则是企业人性。企业文化，是企业的灵魂和生存发展的不竭 动力，又是企业文明程度的综合体现。优秀的企业文化可以实现企业 进行，争取用三年左右的时间建设企业文化体系和运行机制。 第一阶段：全面启动推进阶段 (第一年) 可持续发展，提高公司核心竞争力。 重点工作：建立健全企业文化建设的组织保障机制、工作指导机 企业文化建设是一个系统工程，如何在企业文化建设过程中，始 终能够按照既定思想和原则的指导，朝着总体 目标分阶段有步骤的 制和考核评价机制，普及企业文化知识，开展企业核心文化理念提炼 工作，开展部门文化建设，开展视觉识别系统建设，健全和完善制度 实施，就成为了企业文化建设的成败所在。因此，制定一个全面系统 文化体系，加强激励机制建设，加强节约文化建设。 可行的企业文化建设规划就成为了每一个企业文化建设者必须面对 和解决的课题。本文站在企业的角度，借鉴中国企业企业文化建设的 阶段性 目标：完成企业核心文化理念提炼工作，完成公司视觉识 别系统的设计和宣传工作 ，初步实现制度 “硬”管理与文化 “软”管理 普遍经验和常用做法，从企业文化建设的指导思想、总体 目标、基本 的有机结合，逐步建立以人文关怀为基础的管理体系，着力塑造节 原则、实施步骤、工作分工、保障措施等方面归纳和阐述制定企业文 化建设三年规划的通用方法和策略。 约、学习、创新、和谐的企业形象，营造公司上下理解包容、和谐统一 的文化氛围。 1指导思想 以科学发展观为指导，以 “继承”、“学习”、“创新”、“发展”为总体 第二阶段：深化完善阶段(第二年) 思路，坚持 “以人为本”的管理思想，坚持把创新和发展作为第一要 重点工作：在重点领域进一步深化完善企业文化体系建设，狠抓 务。紧紧围绕企业愿景和使命，不断传承企业的优 良文化传统，努力 核心价值观的培育和转化，全面普及企业文化理念，深入开展制度文 构建具