全面预算管理是企业实现精细化管理的有效工具.pdfVIP

科技创新与应用 I2012~5N(t-) 财经与管理 全面预算管理是企业实现精细化管理的有效工具 王秀莲 (包钢(集团)公司物资供应公司，内蒙古 包头 014010) 摘 要：在全球经济危机的大背景下，我国企业要想保持竞争优势，就必须提高内部管理水平。精细化管理成为这一时代的主旋 律。本文通过对全面预算管理系统的管理运行机制及构成要素功能的分析，认为该系统能有效地将企业管理的所有关键 问题融 于一个体系，提高企业的管理效率和管理水平，保证企业战略 目标的实现，充分体现了精细化管理的思想与本质要求，是企业实 现精细化管理的有效工具。 关键词：企业；全面预算管理；实现；精细化管理；有效工具 1前言 探索企业做强之路。大环境的变革促使我国企业走进精耕细作的 时代。速度、规模不再是未来企业唯一的关键词和 目的地，未来企业的 竞争力必然面临转型。管理就是竞争力，精细化管理则是这一时代的主 旋律。企业只有苦练内功，加强内部管理，通过精细化管理改变长期粗 放型增长模式，弥补快速发展时期的管理短板，才能提升企业竞争力， 在多变的经济环境中立于不败之地。 2精细化管理的涵义 精细化管理是一种理念、一种文化。它是建立在常规管理的基础 图 1全面预算管理系统的位置 上，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式；是一种以最大限度地 减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要 目标的管理方式。 精细化管理是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、 责任，使每一项工作内容都能看的见、摸的着、说的准，每一个问题都有 专人负责，而不是乱打仗。这一概念强调三个层面的内容：一是全员管 理。精细表现在每个员工的日常工作中，依靠全体员工的参与来组织实 施企业的活动。其中涉及到岗位职责的定量、复合、工作流程的标准化 及工作效果的最佳化。二是全过程管理。精细表现在管理的各个环节 中，每一个环节都不能疏忽、松懈，应作到环环紧扣、道道把关。三是市 场管理和运作。 精细化管理的本质是对战略目标的分解、细化和落实的过程，保证 企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用。通过细化企业管理单 元，明确管理 目标，改进管理方式，确保企业战略思想高效、准确、到位的 落实。 3全面预算管理是企业实现精细化管理的有效工具 精细化管理，精“”是经营管理的关键环节，细“”是关键环节的主要 控制点。精细管理就是系统解决经营管理过程中的各个关键环节及其 主要控制点的匹配胜。而解决这一问题的有效工具是全面预算管理。全 面预算管理是全方位、全员、全过程的系统管理，它能有效地将企业管 图2全面预算管理系统的动态管理过程 理的所有关键问题融于一个体系，全面整合企业的管理，提高企业的管 3．4全面预算管理系统的结构与功能设计 理效率和管理水平，保证企业战略目标的实现。 全面预算管理系统是涉及企业全方位、全过程、全员的一种事先l生 3．1全面预算管理的概念与功能 管理系统，具有全面的控制和约束力。为了使全面预算管理系统发挥规 全面预算管理是管理者面对千头万绪的管理事务，从企业的整体 划、协调、控制、考核的整体功能，我们从系统论角度将该系统设计为由 出发，通过科学预测，以货币或数量的形式明确企业预定期间内的经营 预算管理组织、预算方法与模型、预算 目标、预算编制、预算执行与监控、 成果、财务状况及达成手段，从而对企业及各业务部门的经营活动进行 预算考评、预算管理规范、信息系统工具八个要素组成。其中，预