波特竞争理论与资源理论的逻辑路线整合——构建“资源一战略一竞争”（RSC）理论模型.pdfVIP

内蒙古农业大学学报 (社会科学版) 2012年第 6期 (第 l4卷 总第 66期) JamraofImcrM~ lia,~mcultum]U ity(S。c Serlce thO Nn 6 2012(Vo1．14 SumNo．66) 波特竞争理论与资源理论的逻辑路线整合 构建 “资源一战略一竞争”(RSC)理论模型 ● 郭惠玲 (华侨大学 工商管理学院，福建 泉州362021) 摘 要：波特竞争理论和资源理论是关于企业竞争优势来源的两大重要理论。这两个理论流派分别从不同的角度分析 了企业应如何培育自身可持续的竞争优势，存在很长一段时间的纷争。通过综合分析这两种理论的理论逻辑路线，发现 这两种理论相互之间其实存在着极强的互补性。在企业战略管理实践中，只有综合运用这两种战略理论才能够系统、全 面地培育可持续的竞争优势。 关键词：竞争理论；资源理论；逻辑路线；RSC模型 ． )I：10．3969／i．issn．1009—4458．2012．06．085 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009—4458(2012)O6一O218～O3 一 、研究背景 产业竞争优势的力量来自于五个方面：现有竞争者的对抗、新加入者的 威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和替代性产品或劳务的威 众昕躅知，波特的竞争优 论和资源基础理论(Ⅳ)是战略管 胁。嘲波挣 为，通过对这五种力量的分析，可以测知该产业的竞争强 物}哦的两大重要基础理沦。IbI1er认为企业就是一系列战略活动的 度与获利潜力。他认为这五种力量的合力强度会直接影响产业的最 集合，而这些战略活动的主要目的就是在市场这一舞台中寻找一个有 终利润潜力。在这五种作用力特别强的产业，企业无法赚取超常收益； 利的位置去适直产业环境。这一有利位置的可持续性关键取决于企 而在作用力强度相对缓和的产业，企业需要通过确定自身在产业中的 业对其所-圊临的市场竞争力量施加的相对影响。l【_以Wemeffelt(1984)， 最佳是位，保卫 自己，抗击五种竞争力量来建立 自身竞争优势。基于 t~_rney(1986，19．91)为代表的资源基础理论学派继承了彭罗斯 (1959)的 此，Pbf时在 竞《争战略》窭 t著作中提出了成本领先战略、差异化战略 思想，强调企业内部资源和能力是企业竞争优势的主要来源，并认为企 和聚焦战略三种一般性的竞争战略。在 竞《争优势》一书中，Porler 业绩效说 寸企业独特资产和能力的回报。这两个理论学派的学者 (1985)年提出价“ 酋链”(~alue出ain)的分析框架 (见图1)，对企业内部活 在早坍也 现了许多的纷争，致力于对两种理论之间的分歧进行多方 动做了详细剖析，进而弥补了产业结构分析框架的不足。波特认为：企 面的研究。有关产业力量和企业独特资源对企业绩效的相对影响的 业的经营包胤锄 生产、营销、服务与支持等活动，每个活动的有效运 研究，在理论上和管理实践上都具有它们各自的价值