谈高校人事管理工作中的问题与对策.pdfVIP

2012年第 12期 边疆经济与文化 No．12．2Ol2 (总第 108期) THEBORDERECONOMYAND CU删 RE Genera1．No．108 【高教探索 】 谈高校人事管理工作中的问题与对策 王 雷 (北华大学 人事处，吉林 吉林 132000) 摘 要：在人才竞争更加激烈今天，谁拥有人才，谁就拥有发展的优势，从而就会在综合国力竞争中立于 不败之地。高校人事管理要牢固树立以人为本的管理理念，建设一支高素质教师队伍，努力提高人事管理者的 自身素质，建设完善合理的激励机制。 关键词：高等学校；人事管理；构建和谐；作用 中图分类号：G645 文献标志码：A 文章编号：1672-5409(2012)12一O1l1一o2’ 人事管理是高等院校管理中的一个重要组成部 平，增强科研实力。高校 自身要发展，核心问题同 分，对于高校的发展至关重要。高校人事管理是高 样是人才问题，建设一支高素质的师资队伍是关 校管理工作的核心，其任务是对学校的人员编制、 键。当前，高校在师资队伍建设上存在不少误区。 机构设置和学校工作人员的调配、考核、职称、工 首先，体现在人才引进方面。引进人才是提高师资 资、福利、奖惩、退休等进行13常管理。人事管理 队伍水平的有效方法，所以高校在引进人才方面往 的目标是合理地配置人力资源，提高学校工作人员 往提出优厚的条件 ，吸引人才，但是存在着重引 的积极性，进而促进学校其他各项工作的开展，提 进，轻培养的问题。目前，高校人事管理过分的重 高教育和教学质量，为培养社会所需要的合格人才 待遇留人，注重住房、福利、安家费等表面化、低 服务。 层次的物质要求，而忽视如何创造人才发展、实现 人生价值的人文环境建设。引进人才不能充分发挥 一 、 高校人事管理中存在的主要问题 其才干 ，达不到引进的 目的，而且难 以留住人才 ， 1．人事构架官本位化 最终导致人才流失。其次，在对待引进人员和本校 当前，高校人事构架仍然带有很浓厚的计划经 人员上，存在重外部轻内部的问题。不少高校对校 济色彩，职位设置官本位化，学校的管理和决策缺 外引进的高层次人才往往不惜血本，而对学校内部 乏教师特别是教授的参与。现代大学制度中，教授 人员在科研经费、福利待遇方面设置不少门槛。在 在管理和决策中处于中心地位。教授是高校的最重 薪金、职位方面对引进人员倾斜，产生待遇上的不 要的人才资源，是科研和教学的核心，因而最为了 公平，使原有人员产生不公平感，大大损害了他们 解学校的需求，在决策中最具有发言权 。而在官本 的积极性，很可能导致引进人才水土不服，不能形 位的人事构架中，教授更多的是仅仅作为物化产出 成一支团结进取、富有战斗力和创造力的团队，达 的工具，对于学校事务没有实际决定权。高校当前 不到预期引进的效果。另外，在人才的使用和提拔 的管理体制中，学校的治校办学主要依靠的仍然是 上，部分高校还存在着重关系、轻能力的问题。一 各个职能部门的各级领导，行政管理层次过多，过 些高校的领导和人事部门从个人和小集体的利益出 分强调职务上的等级制。在这种人事构架下，上级 发，在人员选拔和任用上用关系代替能力和学术水 决策，下级负责执行。决策人员并不一定对所决策