基于工程项目价值管理的财务管理体系创建与实践.pdfVIP

PRACTICEDISCUSSIONE臼墨疆 基于工程项 目价值管理的 财务管理体系创建与实践 ■ 魏 红 昝风云 当前施工企业面临原材料、人工成 值最大化是刻不容缓的现实问题。实现 一 套便于操作 ，精细高效的财务管理体 本上涨压力不断加剧 ，市场竞争 日趋激 项 目价值最大化 ．必须有的放矢的组织 系．必须从财务角度全面、准确、及时 烈 ，工程产品价格调整滞后 ，盈利空间 开展项 目成本费用分析和控制，防范项 的反映和提供各内部独立核算单位的各 拓展困难的局面。要想提升竞争力，不 目经营风险，优化项 目资源配置 ，科学 单位、单项工程从开工到完工当期或累 被市场抛弃，并使企业价值不断增值 规范进行项 目绩效考核，充分调动和激 计的项 目收入、成本、利润 结算进度、 提升项 目价值管理水平 是重要途径之 励项 目管理组织的积极性和创造性 而 资金回收支付情况等丰富财务信息 满足 一 。 多年来，新疆石油工程建设有限责 这一切的实现离不开及时、完整、准确 不同层次建立科学 动态 定量、全面项 任公司将加强项 目价值管理 严控项 目 的项 目财务信息。同时 企业生存发展 目绩效管理考核体系的需要。 成本，提高项 目经济效益和价值 作为 决策也需要这样的财务信息 即在赢得 企业的长期经营战略之一。如何快速适 市场 、项 目的同时还要赢得效益 ，提升 三、基于工程项目价值管理的财 应和满足项 目价值管理需要 ，创建一套 企业价值 。为此建立基于项 目价值管理 务管理体系的创建圾 能够为企业决策者 、各层次管理者提供 的精细高效的财务管理体系是实现项 目 (一)确立项 目财务管理关键 丰富、及时、有用的项 目价值管理信息 价值管理的基础。 评价指标 的财务管理体系 日益重要和迫切。 对于施工企业来说实现价值最大 二、基于工程项 目价值管理的 化 既需要强有力的成本竞争力．更需 一 、 基于工程项 目价值管理的 财务管理体系必须 以满足科 要拥有充足的 自由现金 ，为此在 以项 目 财务管理体系是项 目价值管理 学、动态、定量、全面的项 目 利润指标为项 目绩效考核评价重点的基 的基础 绩效管理考核体系为前提 础上 ，建立基于盈利能力为基础 突出 工程产 品具有施工周期长 单一不 企业的现实生存环境决定必须建立 现金流量的项 目价值管理财务评价指标 可比 时间、空间跨度大 不确定因素 科学 、动态、定量、全面的项 目绩效管 体系，谋求企业稳定可持续发展。增加 多等特 点 ，且随着市场竞争 的不断加 理考核体系 ，覆盖企业 日常在建和管 了项 目现金流考核评价指标 ，包括项 目 剧 ，材料 人工成本、精细化管理投入 理的所有工程项 目，特别是随着企业施 完工结算进度、项 目资金回款率，建立 的不断增加 对企业盈利能力提 出了更 工领域的不断扩展 施工规模的不断扩 项 目资金有偿使用制度。通过量化指标 高的要求 如何实现每个承揽项 目的价 大，跨地．区施i$o项 目数量不断增加 ， 科学的客观评价衡量项 目价值 引导项 为此通过项 目绩 目管理者科学配置项 目资源．严格控制 效考核明确项 目 直接成本费用的同时 更加关注项 目资 管理者在项 目价 金成本和现金流 真正实现项 目价值最 值管理过程中的 大化 。 责、权 、利 充 (二)构建项 目财务管理组织