浅谈危机管理在火电企业的应用.pdfVIP

第 17卷 第 5期 重庆电力高等专科学校学报 2012年 l0月 VoI．17 No．5 JournalofChongqingElectricPowerCollege Oct．2012 浅谈危机管理在火电企业的应用 辛晓宁，王景宽 (国电菏泽发电有限公司，山东 菏泽274032) 摘【 要】在分析火电企业实施危机管理背景的基础上，以国电菏泽发电有限公司为例，对危机管理在火电企业的 实际应用进行探索，主要包括确定企业发展战略 目标，培养员工危机意识和竞争意识 ；以 “安健环质效”风险管理活 动为载体，预测 、辩识、分析 、分解企业危机因素；强化五项管理，对企业危机因素进行控制和防范等。 【关键词】危机管理；风险控制；“安健环质效”；风险管理 【中图分类号】F426．61 【文献标识码】A 文【章编号】1008—8032(2012)05—0064—04 升。电力行业作为七个重点耗能行业之一，节能降耗 O 概述 任务艰巨。落实国家节能减排政策，进行脱硫、脱硝改 美国著名咨询顾问史蒂文．芬克 (StevenFink) 造，不仅投入巨大，而且大幅降低生产指标。这些差距 在其 《危机管理》一书中认为：危机管理是指组织对 和不利因素的存在，给发电企业的经营带来巨大压力， 所有危机发生因素的预测 、分析、化解、防范等而采 使其处于很被动的局面，潜在危机也在不断增加。 取的行动。本文以介绍国电菏泽发电有限公司(以 1．3 部分员工缺乏市场意识、危机意识和竞 下简称菏电)利用危机管理理念，探索火电企业实 争意识，不利于企业发展 施危机管理的有效途径。危机管理是利用危机管理 发电企业部分员工认识不到企业竞争甚至生存 的理念，将影响企业发展的不确定因素和风险视为 的压力，缺乏危机意识和忧患意识，不能充分发挥工 潜在危机，并将可能产生危机的因素层层细化分解， 作的主动性和能动性，不能使企业形成强大合力和 追根溯源，直到可以采取措施进行预控；同时，确定 竞争力，给企业发展带来负面影响。同时，在人力资 各项工作的目标，将达不到 目标要求的工作视为危 源管理上，企业还没有完全形成优胜劣汰、能上能下 机因素，利用危机管理的原理和方法对这些因素进 的竞争机制，员工的积极性没有充分调动起来，影响 行预测、分析、化解和防范。 了企业竞争力的提高。 1 危机管理实施的背景 2 危机管理的实施 1．1 电力市场化体制改革的深入，加剧了发 菏 电危机管理的主要做法可概括为：确立一个 电企业之间的竞争 战略、运用一个载体、强化五项管理。具体讲就是： 随着国家电力体制的改革，五大发电集团成立 以 “全国一流，行业领先”为企业发展的战略 目标， 以来，为充分 占据竞争优势，近年来纷纷在全国各地 始终在战略上掌握企业竞争的主动权；以 “安健环 大量扩建机组容量，使得 “电力过剩”的趋势正在形 质效”风险管理活动为载体，预测、辩识、分析、分解 成。特别是山东区域 电网新增装机迅猛增加，远远 企业危机因素；以安全性评价为着力点，强