关于业主在工程建设项目管理中角色定位的思考.pdfVIP

科技情报开发与经济? 年 第 卷 第 期 文章编号: ??~收稿日期: ? 一 关于业主在工程建设项目管理中角色定位的思考 周肇峰 广西巾烟工业有限责任公司,广西南宁, 摘 要:介绍了业主方工程建设项目的管理的思想、内容、方法和手段,分析了项目管 理的核心职能,指出业主方应明确在项目管理业务中的角色,使其能够正确运用自身 权利,发挥出项目建设管理的核心作用,以保证项目管理业务流程的高效运作和项目 的成功。 关键词:业主;工程建设项目管理;角色定位 中图分类号:. 文献标识码: 业主是工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项 为此,要提高业主方工程建设项目管理水平,首先要明确在 目设立的独立法人。业主在项目管理巾择优选择最包商,并通过 项目建设过程巾,业主方到底该管什么,明确哪些是必须由业主 签订工程承发包合同与承包商建立承发包关系;同时,业主与监 方担当的角色。 理单位建立委托服务关系,利用监理的协调约束机制,为工程建 业主方工程建设项目的管理思想 设项目的顺利实施提供保证。实际上,业主基本上直接参与项目 管理,监理公司对项目的管理实质上还只是存项目施工阶段发 . 系统观思想 挥监督管理作用,并在很大程度上受制于项目业主。而一般建设 系统观思想是从整体出发,分析系统的结构和功能、系统内 工程的业主,大多不具备自行项目管理的专门机构与人才,也就 部各要素之间的关系,以及系统内部与外界环境之间的关系。一 是说,国内大量业主群体在欠缺专业化项目管理水平的背景下, 般来讲,业主方工程建设项目管理也是基于项目管理知识体系 却从事着工程建设项目管理这项关系重大的工作。在此背景下, 框架的一种管理方法体系,涉及范围、时间、费用、质量、人力资 如何提高业主方自身项目管理水平与管理能力已成为工程建设 源、风险、沟通、采购、综合等 个方面的要素管理。 中亟待解决的问题。业主项目管理中各类问题的产生具有多层 . 全寿命周期集成管理思想 次的原因,很多问题的产生表面上是因为业主行为不规范,不掌 全寿命周期集成管理思想是从建设工程项目全寿命期的视 握工程管理的理论与方法,更深层次的原因是业主没有明确自 角,运用集成化管理的思想,从工程建设项目的整体出发,保证 身在工程建设项目中的角色和职责,对建设工程管理肤浅的认 管理对象和管理系统完整的内部联系,形成具有连续性和系统 识和歪曲执行,使项目业主不能正确地运用自身权利,不但未能 性的管理组织责任体系,强调整体优化性、功能倍增性、共同进 发挥出项目建设管理的核心作用,甚至对项目建设产生了消极 化性、相互协同性、结构层次性等,最终达到提高管理效益的目 影响。 的。、● ● ● ● ●●? ,● ’ 一 ’●‘● 、●、● ● ●、 ● ● ● ‘’、 ‘ ● ● ,● ● ● ● ●‘~ ●:● ● .●‘ ●,,● ●‘● ● ● ’● ● ’● ’一 一 ● ? ●一史新,邹一秀威客模式研究述评 .图书与情报, : 情:理论研究, : 责任编辑:李 敏 .王秋茸.基于威客模式的知识经济的发展与趋势研究 .商 第一作者简介:叶 陶,男, 年 月生,现为西南科技大 场现代化, : . 学经济管理学院情报学专业级硕士研究生,助教,安徽广陈远红.面向创意产品的电子商务模式??威客 .全国商 播影视职业技术学院管理系,四川省绵阳市,.. : , ,, , .: ; ;周肇峰 关于业主在 程建设项目管理巾角色定位的思考 部环境之间的交流,包括与政府相关管理部门之问的交流、资源 业主方工程建设项目管理的主要内容 供应方面的交流、生产要素方面的交流、社区环境方面交流等; 业主方工程建设项目管理框架为 个时序阶段和 项实务 项目参与单位之间的交流主要包括与业主、监理、设计、施工、供 板块的内容结构。其中 个时序阶段是项目策划、项目实施、收 货、加工等单位的交流;业主方内部交流指业主项目管理组织内 尾总结; 项实务板块是项目策划、项目工程管理、融资管理、营 部的各部门、各层次之间及个人之间的交流。其中,前两类交流 销管理和运营准备管理。 都发生在具有各自独立边界的组织之间,属于跨组织交流;第三 业主工程建设项目管理的主要内容见图。 类属于组织内部交流。 项目确定 项目 项 项目 项目 项目 ? ? ? 业主方工程建设项目管理的核心职能 项 前策划 构想 定义 ’可研 ? 评估 ?? 确定 目 项目实施总体策划 项目实施策划、项目控制、项目交流及项管理的信息化 策 项目实施 划 策划 工程管理 项目融资 项目营销 项目营运准备 项核心职能相辅相成,共同构成了业主方工程建设项目管理的 实施策划 实施策划 实施策划 实施策划 核心能力。其中项目实施策划是先导,是对项目整体规划