现代企业文化管理策略探究.pdfVIP

维普资讯 PrefaceoftheIndustries 现代企业文化管理策略探 口欧琳集团 徐剑光 企业文化理论 的诞生始于上世纪80 见，企业文化不但具有十分重要的作用， 工每天早上集结呼喊口号的热情，营业员 年代初。当时，美国哈佛大学教授泰伦斯 而且还有鲜明的特点和明确的目标。当 面对顾客的微笑服务，于是竞相模仿。但 · 迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦 ·肯尼 前，企业竞争已经完成从传统的硬性竞争 看不到的却是它幕后起更大作用的策略层 迪经过对众多企业家的访谈，著成 《企业 转为软实力的竞争。企业文化的内容涉猎 面，如沃尔玛特别重视的低价、低成本运 文化一一企业生存的习俗和礼仪 》一书， 广泛，其中包括经营哲学、价值观念、企 营、物,UIL~系等经营原则。而正是这些关 这本被评为上世纪80年代最有影响力的 业精神 、企业道德、团体意识、企业形 键原则的确立和推行，造就了沃尔玛全球 10本管理学专著之一的名作 ，如今已经 象、企业制度等多方面内容，若偏废其 第一的领袖地位。同时也有一些企业往往 成为论述企业文化的经典。它用丰富的例 一 ， 就不能深入企业文化的精髓。 因为过分地模仿一些著名企业的 形“”， 证指出。杰出而成功的企业都有强有力的 企业文化是企业发展的动力和灵魂这 而忽略了它们的 神“”，这种硬性嫁接的 企业文化，即为全体员工共同遵守、约定 ～ 点已经毋庸置疑。进入21世纪，跨国 行为导致具体操作中的 “只注重员工行 俗成而非书面的行为规范，并有各种各样 公司并起，世界经济一体化进程加快，这 为规范，而忽略企业策略行为的统一构 用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习 一 时期衡量企业在世界范围内是否成功的 建。” 俗。 标志之一便是其能否输出自己的价值观， 针对一些企业文化方面常见的问题， 并被广泛接受。也正因为企业文化对于企 企业的管理者就要在管理中有针对性地完 文化属性是现代企业的灵魂 业发展本身的重要意义，所以一种优秀的 善企业文化管理的方方面面，从而为我所 在现代企业管理者眼中，企业文化就 企业文化的形成肯定不是一蹴而就的。每 用、以谋发展。 是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动 一 个具备深厚企业文化的企业都经过了多 首先，应强化以人为中心的主题。文 力，其核心是企业的精神和价值观，是企 年的积淀，才形成今天为世界瞩目的企业 化以人群为载体，人是文化生成的第一要 业或企业中的员工在从事商品生产与经营 文化和经营业绩。 素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、 中所持有的价值观念。之所以企业文化这 毫无疑问，企业的 目标只有一个，那 管理者。更应该包括企业的全体职工。企 么为人关注，原因是其具有独特的效用， 就是持续的盈利。而企业文化本身的也很 业团体意识的形成，首先是企业的全体成 包括导向作用、凝聚作用、对员工的激励 简单。就是让企业能够达到他的目的。拥 员有共同的价值观念 ，有～致的奋斗 目 作用、规范作用和提高团队战斗力等。 有一套科学合理、历史悠久的企业文化的 标，才能形成向心力，才能成为一个具有 成型的企业文化往往具有约定俗成的 企业，就已经具备了安身立命的根本了。 战斗力的整体。以往，部分企业的 “以人 特性。历史性、复杂性、人本性、动态性 为本”往往只停留在领导阶层，缺乏一种 和有机性，这些特性都是企业文化管理中 企业文化管理需 “本土化” 上行下效的畅通途径，这一点是与科学的 不能忽略的。从字面上不难理解这些特性 事实上，企业文化的本土化问题就是 企业文化管理相；中突的。 的真正含义，难的是如何真正将