项目成本控制的基本程序和措施.pdfVIP

维普资讯 先锋纵论 l焱 L．J嘲 板块主持 ：洪 鸿 I 曝 嘲一 文 ／喻海荣 项 目成本控制，是指在项 目成本的形成过程中，对生 所承揽的工程项 目普遍存在压级压价现象，要实现项 目赢 产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指 利，只有控制成本，但成本支出不可能是越低越好，因为实 导、监督、调节和限制 ，及时纠正将要发生和 已经发生的 现质量 目标所要求的成本支出有一最低额度，成本控制只 偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范刚之 内，保证 能是在一定的额度区间进行。 成本 目标 的实现 。 3．实施成本控制 成本控制包括制度控制、定额或指标控制 、合同控制 一 、 项 目成本控制 的程序 等。制度控制指在成本支出过程中，必须执行国家、公司 1．分解预算成本 的有关制度，如财经制度、工资含量包干制度等。定额或 预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项 目的 指标控制指为了控制项 目成本 ，要求成本支出必须按定额 核算 内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、 执行，没有定额的 ，要根据同类工程耗用情况，结合本工 材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价 (定 程的具体情况和节约要求，制定各项指标 ，据 以执行。 合 额 )计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本 的施工 同控制即项 目部为了达到降低成本的 目的，根据 已确定各 管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。属 成本子项的计划成本 ，与各专业管理人员、施工队长等签 于有专 门用途的费用，如间接费、利润、税金 、概预算定额 订成本承包合同，即按照费用归 口管理 的要求，确立各部 编制费和劳动定额测定费等，不包括在预算成本内，但为 门、各有关人员的成本管理责任制。 便于对 比计算，也作为独立的项 目反映。 4．进行成本核算 2．确定计划成本 成本核算 ，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用 计划成本的确定要从两个方面考虑 ，一是按预算成 支出与非成本费用支出的界限 ，划清工程项 目成本和期间 本，二是按可能支出。在按预算成本确定了初步的计划成 费用的界限。实际成本 中耗用材料的数量，必须以计算期 本后，还须按预算工程量、材料用量、机械设备需用量和实 内工程施工中实际耗用量为准 ，不得以领代耗。已领未耗 际人工单价、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等因素 用的材料，应及时办理退料手续；需留下期继续使用的，应 确定可能支 出的计划成本 。包括人工费支 出计划成本 、材 办理假退料手续。实际成本中按预算价 (计划价)核算耗用 料费支出计划成本 、机械使用费支出计划成本的测算、 材料的价格时，其材料成本差异应按月随同实际耗用材料 按预算成本确定的计划成本和按可能支出确定的计 划成本对照比较，互相修正，如各成本子项数额不相接近 时，要调整计划成本数额 ，即如按预算成本确定的计划成 本高于按可能支出确定 的计划成本，以按可能支出确定 的计划成本作为最终的计划成