国企财务管理存在的问题及对策研究.pdfVIP

第 18期 企业研究 2012年 9月 Business’Fesearch 总第 408期 国企财务管理存在的问题及对策研究 刘会利 (洛阳矿业集团有限公司 河南 洛阳 471023) 摘 要：作为国有企业管理转型的关键点之一，国有企业的财务管理模式在当前还是存在一些方面的不足。本文以当前 国有企业的财务管理所出现的问题入手 ，针对当前现状提 出国企财务管理方面的一些建设性的建议 ，希望能够对 国企的管 理转型和发展提供一定的参考意义。 关 键 词：财务管理；国有企业；转型；对策 ；经营 中国的经济在改革开放之后也有了极其巨大的变化，打破了原 如具备重大战略意义的资源、与国家的安全和稳定息息相关等重 先统一协调和分配的计划经济体制之后，中国的企业如雨后春笋一 要的产业都是国有企业在经营，这也保障了我国社会主义市场经 般地发展起来。而根据我国的经济体制上看，中国的经济体制是以 济的稳定、蓬勃地发展。在这个过程中，国有企业的管理模式渐渐 公有制为主体，并且以多种所有制经济共同发展作为一个基本经济 成熟，从借鉴发达国家的国有企业管理模式开始努力地进行公司 制度。在公有制的经济体制当中，以国有企业和集体企业作为主要 的管理模式转型，到如今形成了一套联系到我国市场经济发展实 的代表，也包含混合所有制企业当中的国有成分和集体成分。 际的现代企业管理模式，国有企业的发展是非常迅猛的。 一 国有企业在我国的经济发展当中起到了不可磨灭的重要贡 、 当前国企财务管理方面所存在的问题简析 献，我国很多重要的产业类型都是由国有企业进行经营和管理，比 国有企业的转型是整个社会主义市场经济发展的关键，因为 作者简介：刘会利(1973一)，女，河南洛阳人，会计师。研究方向：财务会计理论与实务。 保持企业上下的同心协力。其次，企业应完善内部职能分工，做到 自特点。必须结合各 自企业 自身实际，以纵向的历史数据 、计划数 各部门各分子机构权责分明、各尽所能，同时，企业决策层应及时 据、横向的行业数据、理论数据为基础，建立财务风险指标体系和 听取和反馈财务预警系统提供的信息，这是预警系统稳定运行的 数据库，通过财务风险评估模型结合相关具体指标，对企业内外信 执行基础。最后，内控机制的运行和完善还要提高管理团队的素 息进行分析，对企业财务风险提出预警。建立完善一套适合 自身实 质 ，重视人才队伍的建设。人才是财务预警系统应用的关键因素。 际的定量分析与定性分析相结合的财务预警指标体系是建立财务 财务预警内控机制需要在制度层面上，提高财务预警管理地 预警系统的技术关键。这些需要财务人员熟悉和了解相关多元化 位、固化财务预警管理流程，将企业重大经营活动纳入财务预警管 经营行业的不同特点及其在财务指标数据的表征特点以及非财务 理系统，对经营活动进行全面而系统的评估和分析 ，及时发现问 指标的特殊性，并且需要较长时间专业数据的积累、分析和比较。 题 ，预警潜在风险，使企业经营活动始终符合企业战略发展。 上述三个层面的应用策略，第一个层面是制度观念层面的策 (--)建立完善信息管理系统 略，是对决策层纲领性的要求，第三个层面是专业技术层面的策 企业财务预警系统的应用需要大量的信息来做支撑，完善的 略，是对财务人员的专业技能的要求，而第二层面是前后两个层面 信息管理系统，信息的完整、及时和真实都是企业财务预警系统应 的衔接，是对执行层操作协同性的要求。 用的基础和前提，这些信息都会影响到企业财务预警系统能否发 四、结语 挥作用。因此，必须对企业的信息数据从采集到运用进行全过程管 企业经营规模越大、经营领域越广，对财务预警管理的要求就 理。这就需要企业配备专业人员进行信息的收集、筛选和整理，对 越高