加强企业预算管理与业绩评价体系研究.pdfVIP

王迪强：加强企业预算管理与业绩评价体系研究 加强企业预算管理与业绩评价体系研究 王迪强 (美迪洋(泗洪)皮革有限公司 江苏 泗洪县 223900) 摘 要 ：企业预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略 目标。企业可以通 过预算来监控战略 目标的实施进度 ，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。为了检查预算的执行情况和执行结 果，必须把预算的考核结果与各单位的工资、奖金挂钩，与经理的任免、升降、奖惩挂钩。现代企业业绩评价体系克服 了传统 评价体系的片面性和短期性，定量指标和定性指标相结合，有形业绩评价和无形业绩评价相结合，较之于传统评价体系更 科学、更合理。 关 键 词 ：企业预算管理；业绩评价体系；平衡计分卡 企业预算主要是规划企业未来经营业务和经营成果的，规划 二、业绩评价体系 未来有一个鲜明的特点就是高度的不确定性，为了解决这个不确 (一)建立财务与非财务评价指标有机结合的企业业绩评价 定性我们需要总结历史规律和影响因素。收集数据 ，分析过去一段 体系。非财务指标是利用财务报表以外的企业资料 以非货币方式 时间内生产经营完成数据和影响因素，理 出得和失，找出规律和改 计量的各种指标，比如反映企业可持续发展能力的有害物质生成 善办法 ，做得好的方面我们继续发扬 ，不当之处也得找出原因和提 量、污染控制程度等；反映产品服务销售情况的市场占有率、顾客 出改进办法，只有在这一基础上我们才有可能扬优阻劣，更好地挖 满意度等；反映员工状况的人均工资水平等。非财务指标在一定程 掘企业各资源潜能，使企业投入产出最大化。 度上弥补了财务指标的不足。 一 、 企业预算管理 f--)：,1z衡计分卡。企业建立良好业绩评价体系的优化选择。平 企业预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种 衡计分卡源 自于美国哈佛商学院著名教授罗伯特。s．卡普兰和美 财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ，以便有效地组织和协调 国复兴全球战略集团总裁大卫 。P．诺顿于 1990年所从事的 未“来 企业的生产经营活动 ，完成既定的经营目标。是企业全过程 ，全方 企业业绩评价方法”研究计划，该计划的 目的，在于找出超越传统 位及全员参与的预算管理。开展企业预算管理，可以从以下几方面 的以财务会计量度为主的业绩评价模式，以使企业 的 “策略”能够 人手。 转变为 行“动”。该方法不但完全改变了企业业绩评价思想，而且还 r一)明确组织机构。预算管理的组织机构是全面预算管理的 推动企业 自觉去建立实现战略 目标的管理体系，在产品、流程 、顾 基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职 客和市场开发等关键领域使企业获得突破性进展，从而带动了业 能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。 绩评估及管理制度的一次革命。平衡计分卡作为一种综合性的业 f二)建立程序和流程。在对企业的管理、业务、财务情况充分 绩评价系统，其优点：(1)平衡计分卡符合财务评价和非财务评价 了解的基础上，设计全面预算管理解决方案的各个流程。预算管理 指标并重的业绩评价体系的设置原则。传统的业绩评价系统主要 的主要流程包括明确责任中心的权责、界定预算 目标、编制预算、 是财务评价指标，在日益复杂动荡的环境下，单一的财务指标不能 汇总、复核与审批、预算执行与管理、业绩报告及差异分析、预算指 全面反映企业的实力。平衡计分卡为了弥补单一财务指标在客户、 标考核。 员工、供应商、业务程序、技术创新等方面的不足，增加了客户、内 (三)实施全面预算管理。依据预算管理的原则、方法、流程和 部运营、学习与成长三个层面的非财务指标。平衡计分卡很好地实 程序编制企业的预算 ，实施预算管理并依据预算对责任单位和个 现了财务指标与非财务指标的结合，在此基础上形成一套完整的 人进行考核。通过实施全面预算管理，落实了企业各级管理人员的 指标体系。(2)平衡计分卡能够避免企业的短期行为。财务评价指 责任和 目标