石油销售企业核心竞争力评价体系设计及应用.pdfVIP

企业管理 Bu sine ss Ma n a g e m e n t 进行考评：一是公 司现状，即指标体 系中 各维度指标 当年 的相应 数值 ；二是公 司 近几年的发展状况 （五年以上），即结合 五年 以上 的数据，观 察相应指标的走势 ， 石 油 销 售 企 业 核 心 竞 争 力 通过 线性 回归直 线的斜 率进 行比较 ，并 2 且需要对 拟合优度 （R 值）较低 的回归直 线进 行适 当修正 ，以使其斜 率能恰当 的 评 价 体 系 设 计 及 应 用 反映 出真 实 的趋 势走 向。现状能 明确 显 示各地市 的绝对 差距 ，而趋 势则会让我 们更理性地 审视 各地 市之间 的差异 ，以 达到公平评价 的目的 。 ■ 杨槐青 （中国石化河北石 油分公司 石家庄 05002 1） 在对定量指标进行打分时，以标杆法 ◆ 中图分类号：F270 文献标识码：A 为主辅以差分法 。大部分指标使用标杆法 进行打分，即选取行业标 准值作为标杆，并 能管理和改进。本课题主要 目的就是为了 赋以满分，其它地市公司得 分依据 以下公 内容摘 要 ：企 业 的核心 力是竞 争优势 全方位科学评价成品油销售企业核心竞争 式求得： 之源 ，是企业发展的基石 。近年来 ，传 力，使其进一步强化优势环节，着力提升 统竞争对 手和外 资巨头 在河北快 速发 弱势环节，增进可 持续发展能力。 展成 品油 物流和 零售 网络 ，使得 中国 由于指标体系涉及 的指标繁多，数据 石化河北 石油分 公司的核心竞争 能力 研 究 内容 面临挑战。基于此 ，本文 以河北石油分 庞大，因而对于某些指标而言 ，使用标杆 公司为例 进行分 析 ，主要 目的是 加强 （一 ）构建石 油销售 企业核 心竞争力 法打分难免会出现负分值。为了规避负分 对河北石油分公司下设 11 个地市公司 评价体系 的出现，对于相应的指标采取差分法打分， 的全方位 、合理评价 ，进而识别并提升 首先，通过对 中国石化河北石油分公 即将各地市公司 中表现 最优者赋以满分 ， 各分公司的核心竞争力