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云南机场集团谱写人力资源新篇章 马明君，文 通过金蝶EAS的成功应用，云南 云南航空运输业的发展搭建起了良好 制，选拔一批懂经营、会管理、德才 机场集团将支持企业战略实现的组 的平台。当前，云南机场集团公司控 兼备的复合型人 为产业发展储备 织能力贯穿到人力资源管理中，建 股企业 22家、参股企业 8家。 人力资源和人才资本。 立基于战略发展的有计划的人力资 2008年，云南机场集团决定在本 源管理模式，最终实现云南航空强 夯实基础，优化筑巢 部及12个分 (支)机场全面启用金蝶 省的发展愿景。 随着集团持续高速发展 组织构 EASHR系统，搭建战略人力资源管 架日益复杂，人员逐渐增多，多种业务 控平台，全面提升企业管控7Y-．~。此次 云南省支线机场多、机场等级高， 流程及人员薪酬、培训l、绩效考核等 金蝶EASHR系统的实施范围包括集 223条航线的开辟，使彩云之南与世 多方面要求对信息化建设提出了严峻 团本部、昆明机场和各州市机场，涉及 界的联系变得更加紧密，也让云南的 的考验。同时，十“一五”期间，预计 的专业模块包括组织管理、职员管理、 经济社会发展时刻紧贴时代的律动。 云南机场运输年起降架次增长16％， 薪酬管理、绩效管理等相关业务模块。 目前，进入云南航空市场营运的 旅客吞吐量增长 16％，货邮吞吐量增 项目从2008年 1月正式启动以 国内外航空公司共有28家，云南各机 长 15％。到2010年，昆明机场将达 来 在集团人力资源部、战略发展部 场始发航线总数已达223条。云南省 到2000万人次的吞吐量，2015年， 领导的大力支持与协调下，在集团人 通航运营机场总数达 12个，机场密度 预计达到270O万～3000万人次吞吐 力资源部各业务科室的全力配合下，项 平均每1O万平方公里约3个，远高于 量，加上云南省内其他机场的 1500万 目组经过了 18个月的共同努力，顺利 中国内地 1．4个~O,T-J：9zkT--，是国内拥 人次，云南机场就有望超过5000万 完成项目的全部实施。 有机场数量较多、等级较高、航空资 人次。集团管理层意识到，必须优化 在项目实施过程中，云南机场集 源富集、机场管理实行一体化的省份， 人力资源和组织结构，建立适应机场 团行业个性化需求较多、对人力资源 已形成以昆明机场为枢纽中心、覆盖 安全管理和资本运营的职业经理人队 管理信息化期望很高。金蝶项 目组成 全省近70％的行政州市的机场群，为 伍，同时通过有效公平的人才管理机 员以专业的行业知识，运用金蝶 EAS 2010年10月20日 创新中国管理模式 系统强大的BOS平台 针对客户需求 人员、内退人员、劳务和其他从业人 HR系统，不仅实现了各类考核对象、 深入调研，用金蝶专业的实施方法为 员共计4000人左右，地域分散且人 考核指标、考核流程、考核进度等各 云南机场集团量身定做了专业技术人 员类别多，使得日常的人力资源管理 类要素的灵活设置 ，还能实现自动预 员管理、KEA考核、社保年金等功能， 复杂度和难度大大增加 ，因此 人力 警提醒哪些指标需注意控制进度，针 很好的满足了机场行业个性化管理需 资源业务和制度的标准化、规范化是 对考核过程做到实时监控以明确此过 求，充分体现了云南机场集团的人力 集团关注的重点。 程中哪个环节出现问题，整个考核完成 资源管理特色。“金蝶EASHR项 目 借助金蝶的HR系统，全集团统一 后系统对考核结果实现自动汇总分析。 的成功实施标志着云南机场集团一体 建立了一套实用的编码规则，对 员“工 化管控跨入新时弋『。”云南机场集团人 类别、学历、学位、政治面貌、