外高桥船厂案例介绍20091009.pptVIP

上海外高桥造船有限公司坐落于上海市浦东新区长江口南港河段南岸，由中国船舶工业集团公司、宝钢集团有限公司、上海电气（集团）总公司等出资组建，中船集团公司控股，注册资本14.40亿人民币。是中国目前现代化程度最高的大型船舶总装厂。 公司规划占地总面积超过500万平方米，年造船能力700万载重吨以上，造船总量和经济效益连续多年稳居国内造船企业首位，被誉为“中国第一船厂”。 公司使用了多个人事系统 ，至今还未建立一套完善的能辐射到人力资源管理所有科室与下属部门的人力资源管理体系，也没有一套建立支持全公司协同运作的集团版人力资源管理信息系统，难以适应集团人力资源管理工作不断发展的需要，并导致了以下局限性： 信息分散，公司难以掌握公司的人力资源全貌 业务流程未进行全局优化，影响工作效率 各部门科室业务各自独立，公司难以统一管控 人力资源管理部门承担人事管理责任，缺乏支持全面人力资源管理的手段 不能有效支持公司整体信息化的需求 2、薪酬模块的全面实施－薪资总额管理 3、社保年金管理 通过灵活的险种计算规则设定，由系统自动计算各类险种（社保类、公司类）的缴纳金额、账户余额。 3、社保年金管理 通过归属规则维护，由系统自动计算员工账户冻结、归属，既减轻了人力资源管理人员的工作量，又保证了数据的正确性。 公司福利类险种如住房补贴，通过系统进行提取的审批及发放过程管理 4、考勤管理 与CIMS系统同步考勤数据（包含汇报的实物量数据，用于计件工资计算），实现了ERP生产数据与HR系统全面整合，使薪酬发放有据可依。 通过特殊考勤列表，用户可即时查询到未做考勤的人员列表，对于进行考勤工作监控大有帮助。 1、树立顾问专业形象，增加客户信任度 熟练掌握业务知识，使沟通更顺畅 认真负责的工作态度，提升客户对项目后续开展的信心 针对客户需求，结合其他客户的应用情况，提出按系统可实现方式的解决方案并让客户接受。 实施经验分享 2、加强项目准备、蓝图设计阶段的工作力度 有效进行项目分期，将抽象的工作目标拆分成可实现的目标 确定项目小组成员的职责，权责分明。 经过反复沟通，制定项目验收目标，框定实施工作范围。 实施经验分享 3、有效管理变更情况 在客户需求发生变更时进行统筹分析，如不影响后期工作或影响较少时，以变更确认形式进行工作任务变更，以提高客户满意度。 在客户需求发生较大变更时，尽力说服客户放弃或后期解决，如果无效，则请高层参与进行决策，决定变更后，及时调整项目计划，将变更产生的后果知会项目组相关成员。 实施经验分享 4、及时提交实施成果 将客户着眼点逐渐从关注问题到关注成果。 在日常交流中将成果展现，使各层次用户认识到系统实施是对管理水平的提升而不是拖累，从而更加信任实施团队，降低后期推进的难度。 实施经验分享 5、加强团队建设 有效结合各种角色的团队成员。 工作任务细分、计划制定时征求多方意见，在执行时抓牢各项目节点。 发生计划拖延时，分析拖延原因，避免问题重复发生。 实施经验分享 6、积极寻求多方资源 在项目进展时发生困难时，积极寻求多方资源支持，不累积问题。发挥多方资源优势，助力项目顺利实施。 实施经验分享 谢谢！ P* 版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)公司 P* 上海外高桥造船公司EASHR案例介绍 目 录 企业概况及管理需求 3 1 目前已实现功能介绍 3 2 近期项目实施重点 3 3 项目实施经验分享 3 4 企业简介及管理需求 企业简介及管理需求 1、整合组织架构、职务、职位管理 目前已实现功能介绍 实现了上海外高桥造船有限公司、上海长兴造船有限公司组织架构整合，实现企业一体化的组织架构、职务体系、职位体系和职称体系，为企业的组织架构、职位职务体系的规划、管理、优化提供了有效的管理平台。 2、实现权限控制，形成数据共享 组织授权：根据不同用户的管理范围，将数据维护与查看权限下放，使各部门可以随时调用、查看权限范围内的信息，对系统资料的维护及准确性提供了保障，实现了协同管理。 员工类别授权：EAS系统中还实现了针对不同类别员工分权管理。通过对人员状态的权限控制实现了一类人员、二类人员及三类人员基础信息管理和人事日常事务处理的分权限管理。 目前已实现功能介绍 3、规范流程管理，实现过程监控 根据不同人力资源业务的管理要求，配置了相应流程，通过不同的权限分配，实现了审批流程的实时监控。并可根据审批结果变更人员相应信息（如：员工状态转换等），减少了业务操作量。同时还实现了、可根据节点操作人员的不同进行提醒催办、重新指定执行人，加快了业务处理进度。 目前已实现功能介绍 4、实现多系统数据统一 通过接口开发使在EAS系统中进行维护的员工信息数据同步至其它企业管理应用软