样板客户简介-信利多工厂-电子.pptVIP

不同的个性，共同的精彩 ——中国企业ERP最佳实践 信利国际有限公司简介 信利国际有限公司1991年在香港上市，2005年，被知名杂志《福布斯》评为亚洲地区10亿美金以下最佳竞争力公司100强；拥有员工一万多人，年产值近60亿港元。 信利国际有限公司的管理创新 供应链协同平台帮助信利实现事业部运作（一） 由于信利集团的各个事业部并非独立法人，没有独立的对外采购权；但事业部作为利润中心，事业部间、事业部与总部间又互为购销方式。所以在采购模式上必然采用“集中订货，分开收货，集中结算”的模式，各事业根据MRP的运行结果，向总部采购部下达采购订单。总部采购部汇总并审核各事业采购需求，统一向外部供应商订购及结算，采购到货后由各事业分开接收，同时事业部与总部再进行结算。通过统一采购模式，总部统一控制采购政策，同时也掌握关键材料采购需求；而大批量采购，便于向供应商谈价，降低采购成本。通过K/3的供应链协同组件，事业部间的运作变得平滑而顺畅，大大提高了效率。 供应链协同平台帮助信利实现事业部运作（一） 通过事业部制，信利集团将计划权下达给各个事业部，把笨拙的大象化为一只只灵活的小象。总部统一维护物料、料表及工艺信息，通过K/3的供应链协同组件与各事业部进行共享。总部接到客户订单后，通过运行MPS后，将内部采购需求下达给各事业。各事业部各自运行MPS及MRP，协调事业部内的生产与采购安排。通过分级计划制，各事业部间可以灵活安排自已的计划，而事业部间的购销关系又对计划的准确性进行无形的激励。化整为零的效果，是整个信利集团的反应速度大大提高了。大象也能起舞，分级计划制功不可没。 信利国际的事业部改革成效 P* 版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 * 大象也起舞 基于金蝶BOS平台构建的 供应链协同平台 信利国际推行事业部管理，把大象分解为灵活的小象，并把事业部作为独立的利润中心，提升事业部的积极性。从而提升企业的柔性应变及快速反应能力，提升客户满足度。 管理 创新 随着企业规模扩大，机构越来越臃胀，业务的快速扩张导致企业难以对生产及采购计划进行全盘管理。信息孤岛也使得企业内耗增大，管理脱节。这样导致企业对外的反应速度越来越慢，客户的满意度越来越低。 经营 困惑 支撑 集中订货，分开收货，集中结算 分级计划 体系 ? 实施后指标 实施前指标 考核项目 序号 节约：M/P部:34人、采购部:5人、其它部门:5人 MP部:68人、采购部:38人、物控、QA统计人员等15人。 节约人力资源(主要指M/P部采购部/其它文员，物控QA等统计查询人员) 15 11-17天 14-20天 LCM 14 9-15天 12-18天 MDS 13 8-13天 10-15天 COG 12 5-10天 7-12天 LCD 生产周期（不含物料周期 11 90%-95% 85% LCM 10 90%-95% 70%-85% MDS 9 95%-100% 90% COG 8 90%-100% 85%-95% LCD 计划 达成率 7 90%-95% 85% LCM 6 90%-95% 70%-85% MDS 5 95%-100% 90% COG 4 90%-100% 85%-95% LCD 准时 交货率 3 同比降低25% 3亿（港币） 库存存货总额（工厂） 2 1.5 1.0 资金周转率 1 ? ? 业务咨询热线：4008-830-830 金蝶网站： P* 版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司