竹村善人：这是成本竞争时代.pdfVIP

_ll戮鼋 鼋好泰；国际 业要想壮大发展，必须拥有 自己核心 竹村善人 ●● 价值观 ”的考量 。为 了实现这一切， 企业开始走独 自设计、独 自开发、独 自生产、逐渐形成企业的现代经营理 这是成本竞争时代 念之路。 在当时，这样的管理理念相当具 有前瞻性。1956年，公司成立村田研究 什么是商道，在万变的商业环境下适时地选择正确的公司战略。 所，当时公司的规模非常小，只有140 人。这个时候公司把4名从一流大学毕 口邱北上 业的年轻人命为各研究室的室长，而且 投入了最新的机器设各，致力于村 田集 团 “独 自产 品”的研究开发。 十年，一个 甲子。 工厂一边帮忙，一边学习。 这一做法延续至今，成为村 田以 ▲ 在他2O岁的时候，他爸爸病逝， 不变应万变的法则。此外，村 田集团 、司以篙 22岁正式接手村 田公司。当时，日本 的制定的 “三大路线图”更是支持公 一 个默默无闻的小公司在凄风苦雨的 处在二战之间，很多小规模的企业都 司走过66年 的 “百年方略”。一个是 伴随下，走过了66个春秋。如今，这 进行 了合并，合并后 的企业 ，生产能 技术路线图，就是村 田的技术部 门展 家小作坊 已成长为世界有实力的大企 力大大加强。这时，发生一件事让他 望十年，中远期需要的技术；产品路 业，村 田投资有限公司的名字赫然出 喜出望外，他开发的新产品得到了订 线图由产品制造部门预测，十年 以后 现在世界优秀企业的名册上。竹村善 单，但他的想法遭到了同行和合并的 产品会是什么状况；第三个就是市场 人，就是执掌村 田(中国)投资有限公 技术骨干 的反对 。村 田昭为 了实现 自 路线 图，市场部 门预测 卜年之后主要 司的总裁。 己想法，最终选择 了 “单十”——在 市场发展情况，公司 内部再把三个路 在本届深圳高交会 ，竹村善人高 1944年，成立了一家新公司，就是村 线图综合起来，他们的交叉点就是村 调参加，村 田(中国)投资有限公司的 田制作所 。 田制作所今后 的发展重点。通过这些 展位设在2号馆 的电子展大厅 。面对 1946年 ，村 田昭把握 住一个 改