创造性整合经典案例.pdfVIP

维普资讯 成晟．贫典 一 创造性整合经典案例 李靖@文字整理 最彻底的整合：“苹果联盟” 案例： 点评： 苹果公司商业成功的最独到之处不仅在于它出色的 “盐 产品，而在于其身后的 “苹果联盟”，从研发到市场运作。 果联 盟 ” 都有这个 “联盟”的身影 ： 的整合从 作为世界上最优秀的创新公司苹果，研发投入并不高， 技 术 创 乔布斯不是技术人才，却是 一“个技术标杆”，擅长借助外 新 。一直 部智慧。据统计 ，2006年高科技企业的研发投入排行 中。 到市场运作 ，可谓是最彻底的整合。 苹果仅以7．15亿美元列第 15位，约为排名榜首的微软的 “苹果”产品的吸引力不是一种功能或者设计，而是 1／9。这是一个不肯以自己所拥有的资源来规划创新战略的 整体的效果。 “苹果”耀眼的产品。常常把人们引入歧途。 创新公司。而是掌握着一个庞大的研发供应链。 人们过多地聚焦在那一个个 小“物件”本体 ，而忽视了 “小 在市场运作方面，当初iPod惊艳上市时，那些竞争 物件”背后的本质。苹果推出的不是单一产品，而是一套 对手只是看到了一台精巧的音乐播放器。于是他们纷纷推 以客户为始点和终点的敏捷供应链 ，是一个囊括了众多参 出 自己的MP3应对 iPod冲击波。可是很长时间过去 了， 没有一家竞争对手能够撼动iPod市场统治地位。iPod销 与者的虚拟大企业，一个排他性的面向未来的强大联盟。 量早 已经超过1亿 台，促使苹果在线iTunes音乐商店跻 在技术创新方面。乔布斯不是技术人才，而充当了 技“ 身全球三大音乐产品零售商。这时人们才醒悟过来：iPod 术标杆”角色。在产 品开发过程中，技术、设计等部门 不仅仅是一部播放器。而是把庞大的消费类电子厂商、芯 会以 做“不来”为由。进行缩水处理。这时候就需要一个 片制造商、软件公司、音乐公司、电脑厂商和零售商的力 铁腕领导者将 n“o”变成 y“es”。这是一种超越了技术、 量整合在一起的排他性联盟。 超越了理性、超越了现实的直觉判断力。 一 另类商业模式助 Linux挑战微软 案例： (开源软件的通用性公开许可证)承担义务，包括一定比 不同于Windows。操作 系统Linux的源代码是完全开 例的分成。 放的，通过互联网，在 Linux的共同原则下，Linux对于 当前Linux知名的发行公司如红帽公司和诺韦尔公司 任何人都是免费的，大批 的志愿编程人员加入到Linux队 等多半采取将Linux与用户操作手册、定期升级、售后服 伍 中对它不断进行修改和完善。那么，Linux究竟如何使 务等打包发放 ，以这种方式向用户收取享受这些额外服务 企业赢利? 的订用年费。Linux为这些发行公司带来了相当可观的利 虽然Linux对于任何人都是免费的，但是Linux有数 润 ，自身也获得了稳定的受益。 量庞大的软件 “发行方”，这些合作伙伴在为Linux使用 者提供各种服务而受益的同时，也要给Linux支付费用。