建设单位在设计、采购、施工总承包（EPC）合同谈判中费用谈判分析.pdfVIP

^ 工 程 造 价 管 理 V 一 生 第 建设单位在设计、采购 蠢工总承包 期 ( )台目谈 巾费用谈 分斯 口 王爽 阿美科工程咨询(上海)有限公司 摘 要：本文以某新建项目为例，从建设单位或业主的角度，阐述了EPC总承包合同谈判中报价审查的过程与合同条款中费 用相关条款的谈判，总结了EPC合同谈判中费用相关内容的谈判对策研究。在EPC合同谈判中，应将价格审查与合同条款 相结合，运用各种价格信息、经验数据和测算方法多角度进行价格审查。力求合同条款真实反映各方的权利和义务，注重合 同条款的严密性与准确性，以保障谈判获得最大利益。 关键词：EPC合同 投资预测 概算 进度款 变更 设计 、采购 、施工 (EPC)工程总承包 ，指承包人 合同条款谈判阶段。 受业主委托 ．按照合同约定对工程建设项 目的设计、 二、报价审查 采购、施工(含竣工试验)、试运行等实行全过程或设 总承包报价包括设计 。设备、材料及备品备件采 计与其他阶段 的工程承包。 购 ，施工、试车及竣工验收，临时设施 ，总承包管理， EPC合 同模式是一种快速跟进方式的合 同管 保修等内容。 理模式。最大优点就是可 以大大缩短工程从规划、 在收到总承包商的报价后 ，开始进行报价审查。 设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险， 1、报价与概算对比并进行偏差分析 可以比较早地取得收益。一方面整个工程可以提前 由于项 目概算是项 目总投资的最高上限。是项 投产 ．另一方面减少 了由于通货膨胀等不利 因素造 目投资控制的基准 ，投资以不突破项 目批准概算为 成的影响。同样这种承包方式可以弥补建设单位管 最终 目标。因此就报价与概算进行对比，分析报价与 理资源和经验 的不足。 概算的偏差是对承包商报价审查的第一步工作 。 下面以一个建设单位 EPC项 目合同谈判为例， 在对 比中，除了要将总概算表与总报价表 中装 分析该合 同谈判 中费用控制的谈判 内容 。并重点分 置费用和其他费用进行对比分析外，还要将单位工 析报价审查的方法。