“三改三创”助推企业发展.pdfVIP

殛蕊盈囫 ‘连．建设经纬 “三改三创”助推企业发展 口北京超高压公司总经理 于德明 北喜 业务是对华北 “七横三纵 ”500千伏主网 架，首都北京500千伏环网实行一体化 、 集约化、专业化管理 ，肩负北京地区2／3 外送负荷的输送任务。公司独立运作伊 始 ，就面临着建章建制任务繁重 、基建一 体化向专业电网运行公司转型等难题。 人员来 自不同单位，安全意识不强 、高技 能人才短缺，在一定程度上制约着公司 发展 。 人力资源是第一资源，公司始终秉 承 “以人为本”的理念 ，狠抓队伍建设，从 2005年底独立分设的建章建制到全面实 施标准化管理，再到深化学习型企业创 重要手段，公司创新实践 “1424”全员绩 切实做到绩效管理与职能管理 、专业管 建，公司全体干部员 ：不断实践 、努力探 效体系模式 ，确立建设一流电网运行公 理、生产作业的全方位融合。更重要的 索 ，坚持 “改”与 “创”相结合。改中求严， 司1个 目标 ，选取队伍 、管理、文化、业绩 是，公司强调绩效管理应用的人性化，关 创 中求优 ，从员工的思想意识 、管理机 4个维度 ，围绕KPI指标 、班组工分2条主 注每次绩效沟通后的改进提升。随着 制 、人文关怀 条主线出发，开展 “二改 线，把握指标制定、合同制定、过程控制、 “1424”全员绩效管理模式的深化 ，同岗、 创”全员创新实践活动 ，即：改变学风 结果应用4个环节 ，整体推进，持续提升 同效、同酬现代薪酬管理模式逐步建立， 和作风 、创新思路和方法；改 良T序和工 个人、专业、组织绩效水平。 员T的_1：作热情和工作质量都有了大幅 艺、创优流程和效率 ；改善环境和氛嗣、 实施全员绩效管理。一方面 ，强调 提升。 创造业绩和愿景。通过 “三改 创”全员 绩效管理的导向性。公司集中资源解决 深化学习型企业创建。随着国家电 创新实践活动，加快打造一批有真才实 关键问题，建立了公司 、部门，单位 、班组 网公司深化 “两个转变”，建设 “一强三 学、真抓实干的优秀干部队伍 ：加快培养 三级常态沟通机制 ，营造 “岗位靠绩效、 优”现代公司的深入推进，电网发展进入 一 批愿求知比学 、求实 比干 、求精比专 、 薪酬凭绩效 、_[作求绩效”的良好氛围。 了一个新时代。公司作为技术密集型、 求新 比创的优秀员1二队伍 ，为公司科学 另一方面，构建科学的指标库体系，建立 人才密集型的特大型国有企业 ，开展学 发展奠定坚实基础。 生产类 、经营类 、综合类等部门／单位KPI 习型企业创建的关键就是让员工从 “要 指标库。同时，综合考虑安全风险、劳动 我学”向 “我要学”转变。公司开展了有 改进学风和作风 强度、T作时间等因素 ，建立班组工分指 形、有色、有声、有果的 “四有”学习型企 创新思路和方法 标库，通过合理计算工分值，做到指标环 业的创建，精心组织 “大练兵、大比武、大 绩效管理作为现代人力资源管理的 环相扣、目标层层分解 、责任层层落实， 表彰”技能运动会 ，设置多个 比武项 目， 88 中国电力企业管理 201o11 份 一为睢力可信赖 天津屯力建设公司 Tbqln目 P 啦r白 n曲、●c№ ncorr n 涵盖职能管理、专业技能等领域 ，以赛促 就是失职”、“不按标准化作业就是违章” “主动服务讲大局 、科学安排求实效 、精 练，以练促学。为了把培训工作做好 ，全 的理念 已经根植于心，外化于行。 准执行重细节、严格要求找不足 、换位思 面强化 “培训是员工最大的福利”这一理 全面开展 “五小”劳动竞赛。发展是 考提建议 、有效沟通促 和谐”的文化氛 念，制定 “职业生涯规划 、员工岗位职责、 第一要务 ，创新是发展