构筑创新文化 完善创新机制建设创新人才队伍——舜宇集团实施人才战略记实.pdfVIP

维普资讯 构筑创新文化 完善创新机制 而培育创新型人才，更需要有创新的文化、创新的环境、 人才的自我创新融成一体，逐步构建起浓厚的创新文化 口文，蕾|l瑶 创新的机制来支撑。 氛围，形成了强烈的鼓励创_ 新的舆论导向。 一 、 构筑创新文化 二、营造创新环境 多年来，舜宇集团一直把创新和创造作为企业文化 ，1．提供舞台，大胆使用，为创新型人才营造 良好的工 的核心内容，逐步形成 了以 “共同创造”为核心，包括 “三 作环境 种精神”、“五个 目标”、“八个重点”在内的舜宇精神文化。 提供舞台，就是尊重人才，信任人才，给权力、给待 “三种精神”即与时俱进的创新精神、艰苦奋斗的创业精 遇、交任务、压担子，包括大胆起用那些专业知识丰富，创 神、和舟共济的团队精神；“五个 目标”即与全体股东共同 新意识强烈，而有一些缺点和不足的 “双突出”人才。舜宇 创造舜宇坚实的基业、与全体员T共同创造舜宇优秀的 给予人才足够的资金、时间和精神力量，培养他们在具体 品牌、与合作伙伴共同创造光电产品的市场、与业界同仁 工作中发现问题、解决问题，在实践中发现创新 目标 、提 共同创造行业发展的空间、与社会各界共同创造文明进 升创新能力 。 步的社会；“八个重点”即以人为本、诚实守信、勤奋敬业、 2．充分信任，宽容失败，为创新型人才提供 良好的人 创新精神、强化执行、消除借 口、团队精神、快速反应。舜 际环境 宇把尊重员丁的首创精神，发挥员工的创造潜能，支持员 在充分认识到创新型人才的性格特点和工作特点 工 的知识更新和能力再造 ，拓展员工的创新舞台和空间， 后 ，2002年 ，舜宇集团改善了对知识型员工的管理方式， 作为企业核心价值观的主要组成部分，把企业的创新与 提拔了一些富有创新经验的技术人员为部门经理，实行 田 堕塑 维普资讯 曼枭 尊重式管理、柔性化管理，强调团队创造，宽容人才的个 创新意识和思维的考察。严格按照 自荐、推荐、竞聘、考察 性和不足，充分发挥他们的专长以及创新的热情和潜力。 评议的程序选拔人才，建立以公开、平等、竞争、择优为导 对于创新，舜宇实行不批评、不挖苦、不打击积极性的 “三 向，有利于人才脱颖而出的人才选拔平台。 不主义”。2000年，公司信息部开发了 鹅“脖子”和 大“眼 2．人才培养机制。公司把继续教育与培训作为人才 睛”(电脑摄像头)后，因为没有量化生产，表面上看不成 培养的重要环节，通过放在 岗位上 “磨”，外送企业 “修”， 功。但舜宇继续支持该团队的创新研究，也正是这支队伍 外送高校 “培”，下放基层 “炼”等方式，在实践中培养锻炼 在 2003～2004年手机照相模组的开发中立下了汗马功 人才，提升人才的创新能力。 劳，也造就了舜宇手机照相模组雄居国内第一的地位。 3．人才评价机制。2003年公司出台了 《人才评价办 在舜宇内部，公司上下始终把沟通融合 、求同存异作 法》，在董事会下设人才评价委员会，建立了以道德 、素 为处理人际关系的基本途径和准则 。为畅通沟通渠道 ，公 质、能力、业绩四要素组成的优秀人才指标体系，每年