关于加强油田企业内部管理制度建设的思考.pdfVIP

维普资讯 江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2008年05月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第21卷 第3期 关于加强油 田企业 内部管理制度建设的思考 周建林，樊建华 (中国石化集团江汉石油管理局职工培训中心，湖北 潜江 433121) [摘 要] 油田企业内部管理制度存在的问题是：1、对企业内部制度认识不足，制度建设观念淡化；2、内部管理制度 流于形式；3、管理 目标不明确；4、风险意识不强，责任不清。针对上述问题提出以下对策：1、掌握好内部管理制度制度 的总体原则；2、明确制度的控制 目标；3、抓制度的控制点；4、落实好制度的控制措施；5、以财务管理为切入点；6、强化 风险意识；7、加强企业的内部监督审计力度；8、健全重要大经济业务事项的决策和执行程序。 [关键词] 油田企业；内部管理；制度建设 [中圈分类号] 70．7 [文献标识码] A [文章编号] 1009～301X(2007)03—0048—03 江汉油田经历了40多年的发展历程，积累了丰富的 分发挥整体的作用，以顺利达到管理局最终的经营 目标。 内部管理经验，但由于行业的特殊性 ，企业管理层的中有 3、加强油田企业 内部管理制度促使我们企业 内部 一 部分人重生产、轻经营，重开发 、轻内部管理，淡化了经 的管理更具合理性、经济性和效率性 济活动中至关重要的管理制度，导致内部管理控制制度 一 个科学合理的内部控制制度，能够使企业内部各 难以贯彻落实到实处，甚至是有章不循、违章不究。所幸 部门、单位和人员之间进行合理分工协作，促使企业各部 的是现在我们的管理层已经意识到问题的严重性 ，采取 门、各单位及人员履行职责、明确 目标，保证企业的生产 了整改补救措施，开展了“基础管理年”等一系列的管理 经营活动有序、高效地进行。同时各单位 自身严格按照 活动。在此，谈谈个人的看法。 制度进行监督与考核，完成管理局年初下达的经济责任 制目标，普通职工则严格遵从单位内部规章制度完成本 一 、 加强管理者企业内部管理制度对油田持续 职工作，基层单位根据其工作实绩再结合奖惩制度，激发 发展意义重大 职工的工作热情及潜能，从而全面促进企业经营效率的 其重要性主要体现在以下方面： 提高。 1、加强油田企业内部管理制度是我们企业各项生 4、加强油田企业内部管理制度有利于保护企业财 产和经营活动有序进行的重要保障 产和资源的安全完整 油田企业不管是计划经济年代还是市场经济时期， 由于油田企业是国有企业，企业的财产既是我们的 其生产运作的模式都是社会化大生产，为了适应现代化 又不是真正属于我们的，这种产权主体和受益主体含糊 大生产的客观要求，必须从管理局整体出发来实行制度 不清导致我们一些单位和部门的资产流失、浪费和使用 管理，对企业运作的各环节，如生产、销售、人事、内部管 不合理的现象比较严重，给国家和企业财产造成了不同 理以及各单位之间等都必须予以制度化，并严格地实施 程度的损失。所以只有健全完善企业内部控制，才能够 这些制度，以使整个油田能够协调统一地运转，从而保证 科学有效地对我们企业财产物资的购置、计量、验收、使 我们整体计划的完成和最终 目标的实现。 用和保管等各个环节进行监督和制约并根据相关制度明 2、加强油田企业内部管理制度能够保证管理局对