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今传媒 2011年第 10期 媒介批评
浅析人情化彦评体制对报社的危害
薄继东
(青年报社, 卜海 200333)
摘 要:目前各大报社采用的“打分”制考评体系,比之前的按千字计稿酬的做法已经进步了很多,相对来说更加科学。但是,
这一制度存在明显的缺陷,即主观性太强 一旦相关领导把打稿分当作了送人情,那么必将严重危害报社的发展,最终导致报纸
质量的下降,读者的离去和广告业务的衰败。
关键词:考评体制;人情化;报社
中图分类号:G216 文献标识码 :A 文章编号:1672—8122(2011)10—0056—02
一 、 引 言 考评机制…正是权衡各方劳动成果和相应报酬的精神和
物质手段,在报社 内部有导向性和激励性作用。一旦这 +机
如今,各大报社对旗下记者、编辑的考核多采用 “打分”
制出现了偏颇,势必会影响到广大‘员工的工作积极性。[当
制,以前那种每千字多少元的计酬标准已很少被使用了。相
人们看到,在 “投其所好”和 “呕心沥血”之间,前者 占了 卜风
比之下,新方法在对记者、编辑实际付出的定量考核方面更
的时候,会有越来越多的人学着去奉承拍马,而不是专心做
具科学性。然而,需要指出的是,这一制度也存在明显的缺
好 自己的本职工作。
陷,即手观性太强。
某报社副总编辑有这样一个习惯:当给某某记者或编辑
一 篇优秀的报道,可能要花费记者 5个小时的写作时间,
打了…个‘A稿或A版时,总要亲 自跑去告诉别人一声, 得
甚至更长。但该报道在被计工作量、被 “打分”的时候,往往
人家感激涕零地连 口称 “谢谢 总”,并把他的恩德铭记在心
只花费打分领导 2分钟的决策时间。稿件写得好不好,全凭
中。“给你打A稿,就等于给你钱嘛 !”上述副总编辑公然表
领导一个框架性的印象。没有人会去调查该报道是否是从网
达了自己的“潜意识”。
L扒 卜来的,没有人会去推敲报道的逻辑关系,更没有人会
在该报的财经中心,更有一件令人琢磨不透的蹊跷事情
去核实数据的真实性。
发生。即,任何一名新来的记者,无论他或她的资历如何,
在这种情况 F,傻瓜都会知道,一一篇报道优秀不优秀,
此前有没有当过记者,是从社会部、总编室还是其他 与财经
其是否被报社评为A稿或B稿完全是两个概念。用心写出
毫无关系的部门或单位而来,入职的第一个月,他或她总能
来的报道,也许只被领导一一晃而过,得不到好稿的肯定;而
获得一个A稿的意外惊喜。
一 篇随随便便应付任务的稿件,却有可能因为博得了领导的
当人情化的考评机制发挥到极致的时候,有时候一篇报
欢心而被评上了A稿或B稿。
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