从企业战略看公司未来的财务战略.pdfVIP

维普资讯 ：量妻直 ．。 二、建立以现金净流量为主要量化指标的生 二 经营 ～～ 一 恫 ， 企业战略管理的重要组成部分。公司财务战略如何保证公司 ～ ～ … … 一 建立动态最优资本结构体系 譬 的经营风险负竺 竺 具 苎 三建立和完善以财务管理为核心的管理机制 ， 应 引起公司管理层的高度重视 。其次，公司应 一 。一 … … …… … … … … … … 维普资讯 理 广场 Finance AccountinQ ＆ 。 餐雩秀一分鼋寸i强冒嘲豳目■曩 达到资源的最优配置和流程 的最优设计 ．从而构造更有成本 单一的年薪制对优秀职业经理人的吸引力已越来越小．在公 效率的价值链。 司快速发展时期 ．应考虑建立一套以价值贡献大小为核心的 2、 完善和强化公司财务总监 的委派制度。公司不断发 考核指标体系．价值贡献大小指标的设计主要应视外界对公 展壮大必然导致其投资并购行为的增加，如何确保控股公司 司的评价指标来确定．如净现金流、净资产收益率，每股收 现金流及其他经济行为受控，笔者认为．公司应强化财务总 益、每股股价等。对经营者的激励约束应综合运用年薪制、 监的委派制度。委派的财务总监最主要 的职责就是要确保母 持有股权和股票期权等多种激励方式。 公司的利益不受损失和控股子公司的持续健康发展．并直接 四、建立有效的财务风险防范机制 接受母公司的考核和薪酬发放．禁止委派的财务总监在控股 公司接受额外的资金及补贴。 笔者认为．企业风险防范与财务控制是息息相关的．不 3、 加快资本市场运作。随着公司不断成长壮大，势必 论是哪一种风险．其由量变到质变的过程或多或少在财务数 要求公司有从经营产品到经营资本理念的转变．特别是上市 据上会有所体现 ，这就要求财务人员要有敏税的眼光 ．及时 公司， 股权分置”改革完成后 ．公司应下大力气对资本市 发现和提出问题。在公司内部建立一套完整的财务风险预警机 场中的规则及国家政策 (如汇率市场、期货市场 、期权市场， 制．以加强财务监督管理．确保财务系统安全运行。公司财务 债券市场、基金市场等)进行研究并采用并购 、套期保值 、远 风险预警机制可由以下五方面组成 ：重大现金流短缺风险预 期合约、对冲等资本经营手段盘活公司现有资源 ．减少资本 警；资产负债结构风险预警；资本市场中运作的金融产品风险 成本支出．以达到不断改善公司资产结构的目的。具体的运 预警 对外投资和担保的风险预警；重大潜亏风险的预警。麓 作方法如图所示。 (作者单位 ：湘潭电机股份有限公司财务管理部) 4， 建立以价值贡献大小