“五个突破”拓宽干部进入渠道.pdfVIP

五‘‘个突破拓宽干部进入渠道 口田 辉 内容摘要辞 近两年来，在培养选拔年轻干部时。组织部门明显感到可供选 择的范围越来越窄，有点 “蜀中无大将 ，廖化充先锋”的尴尬。干部来源渠道的不 畅，已经成为干部队伍建设新的掣肘。要解决这个 问题，根本的办法就是创新思 路，在发挥现有编制资源最大效益上下功夫。拓宽干部引进渠道。 朱熹诗云：“问渠哪得清如许 ，为有源头 的取消，彻底堵住了工人进入干部队伍的 一 是制定考核标准，打牢干部 “能下”的基 活水来”。干部队伍就好 比是一潭水 ，要保 渠道。二是编制阻碍。机构精简和编制紧 础。按照 “能者上、平者让 、庸者下 、劣者汰” 持它的生机与活力，就必须不断有活水注 缺 ，使选调生、选拔生的引进数量极为有 的原则 ，制定基层领导班子和领导干部r 人，保持它的常流不息。然而近两年来 ，在 限，也制约了公开选拔干部工作的开展。要 作实绩考核办法 ，明确考核项 目、内容、指 培养选拔年轻干部时，组织部门明显感到 解决这个问题，根本的办法就是创新思路， 标 ，确定干部 “下”的标准，为干部 “能下”提 可供选择的范围越来越窄，有点 “蜀中无大 在发挥现有编制资源最大效益上下功夫 ， 供客观 、公正的依据。二是完善制度建设， 将，廖化充先锋”的尴尬。干部来源渠道的不 拓宽干部引进渠道。具体来讲 ，要在以下五 形成干部 “能下”的机制。进一步完善任前 畅，已经成为干部队伍建设新的掣肘。主要 个方面寻求突破： 公示制、任职试用期制度和调整不胜任现 阻碍有二个：一是政策阻碍。大专院校毕业 在干部 “能下”上寻求突破 职领导干部制度，探索建立起疏通干部出 生不包分配政策，使得绝大部分大专院校 只有疏通了干部 “下”的渠道，才能腾出 口的 “硬杠杠”。 是合理调整岗位，拓宽干 毕业生无法进入干部队伍 ；工人录干政策 更多的岗位和编制，加快干部队伍的流动。 部 “能下”的渠道。要从干部的实际能力出 后，才会适当照顾中小企业，贷款来源不稳 放式 、家族式 、专断式的随意管理，建立健 狭隘，认为人才就是指技术人才。他们将企 定致使中小企业生产经营不能及时适应市 全企业内部的科学管理制度 ，并辅之以科 业经营中的问题归根于缺乏技术人才 ，这 场变化，解决中小企业融资难问题势在必 学的管理手段，同时还应重视人本管理；其 种狭隘的人才观，使中小企业不重视人才 行。可以采取以下措施解决中小企业的融 次，要注重风险管理，企业经营过程也是企 管理体制的系统建设 ，人才严重不足使企 资问题 ：①银行建立金融服务专营机构，逐 业合理承担风险并取得风险报酬的过程。 业难以获得长期稳定的发展。建立正确 、全 步提高中小企业 中长期贷款的规模和 比 通过投资组合的选择来分散 、降低和避免 面的人才观是中小企业吸引人才的基本前 重；②提高贷款审批效率，创新金融产品和 风险，提高风险报酬率和经营安全性。而风 提，中小企业应建立多样性、多层次性的人 服务方式；③完善财产抵押制度和贷款抵 险管理就是在经营中化风险为安全，抓住 才观。 押认定办法，采取动产 、应收账款、仓单、股 机遇 ，取得竞争优势 ；最后 ，要重视战略管 加大技改投入 ，形成企业的技术创新 权和知识产权质押等方式，缓解中小企业 理。中小企业要生存发展，必须把战略管理 机制，造就新优势。中小企业要积极加强与 贷款抵押不足的矛盾。 放在重要位置。 科研院所 、大专院校的联系，要舍得在技改 转变观念，加强企业管理。首先，中小 更新观念 ，多渠道引进人才，树立正确 和技术创新等方面投入，以形成 自己的核 企业应该彻底摒弃 “小而全”的经营思想 ， 的人才观念。中小企业无论是经营管理的 心技术和核心产品，形成