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田 Manage 集团共有资源与免费乘车的效益 口李 勇 内容摘要— 奥尔森教授认为，在非市场的集体行动中，只要集体物品给个 人带来的利益大于集体物品的总成本。个人就愿意为集团提供集体物品。本文对 这一观点进行了补充，进一步认为，只要集体物品给部分成员带来的利益大于集 体物品的总成本，这部分成员就愿意为集团提供集体物品。从这一观点出发。作 者对奥尔森教授认为小集团的效率高于大集团的结论进行了修正。认为在大多 数情况下大集团更有利于增进集团成员的利益。 集体物品的两难困境 激励个体成员承担实现集团利益所需要的 做出解释。 集团是人类存在的一种基本形式 ，它 成本。虽然大集团存在激励不足的问题，但 核心集团与两难困境的求解 “是一些有共同利益的个人”rlj组成的，集团 是大集团毕竟是客观存在，那么大集团又 由此可以看出，大集团的效率问题是 或组织存在的基本功能是为本集团的全体 是如何解决集体物品生产的效率的呢，在 集团理论的难点 ，只要能解决大集团的 人员提供集体物品。集体物品的与个人物 这方面奥尔森列举了一些具体办法。 效率问题 ，集体物品的两难 困境也就不 品比较有一个显著的特点 ，这就是，“集团 首先是 “选择性”激励。选择性激励就 难解决 了。而奥尔森之所 以未能正确的 中的全体成员对获得这一集团利益有着共 是给集团成员提供非公共品，以激励集团 解决这个问题 ，根本原因在于过于严格 同的兴趣，但他们对承担为获得这一集团 中的个人采取有利于集团利益的方法。选 的行为假设 。 利益而要付出的成本却没有共同兴趣。每 择性激励的实施可以采取经济的方式 ，也 奥尔森在分析这一问题时隐含的行为 个人都希望别人付出全部成本，而且不管 可以采取社会的、心理的等非经济措施 ，但 假设大致包括：A、集团中的每一个成员都 他 自己是否分担了成本，一般总能得到提 究竟选择何种措施，应充分考虑个体成员 具有相同的偏好函数和资源禀赋，他们从 供的利益。”2[1这样 ，集团中集体物品的共享 的理性需求。其次是 邦“联”制方法。就是将 集体物品中获得的效用是相同的，因而他 性与集体物品生产成本的分担性便成了集 一 个大集团分成若干个小集团，每个小集 们为集体物品的生产承担的费用也应大体 团理论不可回避的中心问题。一方面，一个 团与别的集团一起组成大集团的联邦。第 相当，其中任何一个人都不愿意比其他人 集团或组织只有为其成员提供集体物品， 三足代理方法。奥尔森举例说，一个许多人 承担更多的成本。B、大集团都由原子式的 这个集团或组织才能延续和发展；另一方 参加的会议是难以迅速 、仔细地做出决策 个体组成，大集团内部不存在小集团，如果 面，集团成员要承担集体物品生产的成本 的，因为个人的意见对会议的结果不会产 存在那一定是潜在集团行动的结果，在大 又有可能提高集团的离心倾向，加速集团 生太大的影响，因而理性的个人不想花过 集团行动之前不可能形成集团分化的条 的解体。这就是集团集体物品的两难困境。 多精力，所以这样的大型会议效率不高。正 件。C、假设集团内部只有个体理性而没有 那么社会是如何化解这个两难困境的呢? 是由于这些原因，大型组织在行动时总是 群体理性 ，任何个人都只关心从集团能获 为此，奥尔森教授考察了各种类型的组织， 求助于小集团，这样就形成了委员会、小组 得多少利益，集团内部没有利他行为的存 他得出的结论是，在提供集体物品这个问 委员会和小型领导集团。 在，更无人主动为他人支付成本。 题上，小集团比大集团更有效率。他解释 然而，