柔性战略视角下的企业风险管理.pdfVIP

维普资讯 薄 曩 0 鬈 《 营 《 柔性战略祝角下的企业风险管理 段永琴 新疆财经大学 中国石油西南油气田分公司 罗 泊 中国石油塔里木油田公司 新疆财经大学 方 静 新疆财经大学 摘【 要】在竞争愈演愈烈的市场经济环境中，公司要有效控制风险，确保其战略 目标的实现，就必须充分发挥柔性战略 的作用，进行风险管理模式的创新。本文首先阐述了资源等柔性要素对企业风险管理的支持功能；其次，通过构建风险决策 期权链模 型论述 了如何运用战略期权 思想优化风 险管理 。 关【键词]柔性战略 企业风险管理 风险决策期权链 企业风险管理是一个受到企业董事会 、管理层和其他人员影 能够适应环境变化 的能力 ．即能力柔性 从而降低不确定性甚至 响的过程 这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业各项活动 是驾驭环境 的变化从而化解不确定性带来 的风险。 中．旨在识别那些可能影响企业 的潜在事件并管理风险使之在企 3 基于生产柔性的风险管理 业 的风险容量之 内 从而合理确保企业实现其既定 目标 。 传统的生产部门追求稳定性 刚性强而柔性弱。在现代生产 所谓柔性战略，是指企业为更有效地实现企业 目标 在动态 中 如不能适应外界环境的变化，则企业时刻面临被市场淘汰的 环境下 主动适应变化 、利用变化和制造变化 以提高 自身竞争能 风险。因此 ，企业风险管理系统需要迅速识别出产量和品种等方 力而制定的一套可选择 的行动规则及相应方案。 面可能存在 的风险，制定若干风险预案 而预案的成功实施则离 在当前的复杂动态环境下，几乎所有的企业都在不同程度上 不开 以制定弹性的生产计划 ，采用柔性生产技术组织生产 ，强调 经历着新水平的动态性 、易变性和不确定性 。被动滞后的传统风 技术和设备的可重用、可重组等等为手段的生产柔性的支持。 险管理模式在前所未有的动态风险面前显得无所适从。笔者尝试 4 基于组织柔性的风险管理 将柔性战略思想引入风险管理机制 使其通过强化管理柔性 根 组织柔性高 的企业一般是通过采取权力的适度分散 、鼓励学 据环境变化 迅速调整风险战略以实现控制乃至利用风险的 目 习与创新活动等措施 ，迅速适应环境变化 以最小的时间、成本、 的。 精力代价和业绩损失对环境变化做出调整或反击 ，以达到快速防 战略柔性视角下的企业风险管理系统各项影响因素 相互作 御风 险的 目的。 用，共同实现和维护系统的有效运行。一方面 柔性战略资源、能 5 基于文化柔性的风险管理 力等是风险管理系统战略柔性支撑 的主导因素，决定了风险管理 文化柔性是企业文化对企业愿景、核心价值观、经营理念、最 系统的战略能力 另一方面 ， 风险管理系统的决策行为 是风险 高管理者等致变诱 因发生变化时的重塑性。文化柔性的强度主要 管理系统战略柔性生效的必要环节。所 以 笔者下面就这两方面 受制于企业文化是否属于创新型或学习型。在文化柔性不断强化 分别阐述柔性战略视角下的风 险管理系统机理和运行模式。 的过程 中 企业能够及时吸收、利用新知识 以重塑企业文化和适 一 利用柔性战略，构建风险管理柔性支撑系统 应新情境 ．风险管理的功能逐渐地由 ”被动监控型 转变为 行 以柔性战略为导 向的企业风险管理从根本上讲就是通过增强 为引导型” 引导员工坚持不懈地获取、创造 、储存、传递和利 风险管理系统所拥有 的实际与潜在能力的多样性及其反应速度和 用知识 并及时发现和克服学习中的障碍 为实现 ”无风险的创 战略资源利用的有效性从而更好地控制风险、消除风险甚至利用 新 保驾护航l 风险：更好地确保企业各项机制的有效运行，更好地确保公司战 6 柔性战略强化风险管理能力理论模型 略 目标 的实现。