审计是企业的第三只眼睛——本刊专访德意控股集团有限公司最事长离德康.pdfVIP

走在德意的每个角落，注视、思考、 及时地发现 问题，起到防微杜渐的 描述着企业的点滴变化，关注存在 功效，使企业始终在健康的状态中 的重要问题及员工的表现，坚持从 高效地运转。我想这是所有真正有 客观公正的角度发出富有建设性的 责任心和使命感的企业管理人士都 声音，一次次参与并推动着企业变 在思考和推动的工作。 革建设和发展进程。德意集团在 内 至于说我们要求内部审计要 审团队的持续推动和努力下，极大 态“度无限好、原则无 比坚”，这也是 地完善了电器公司的分销管理、财 基于中国特有的人文特点提出来的。 务管理、采购管理，橱柜公司的生产 中国有句名言 “良药苦 口利于病”。 交付管理，置业公司的工程项 目管 如果我们在开展审计工作之时，能 理等内控管理。可以说，审计为德意 够让被审计者认识到我们是在帮助 的发展作出了卓越的贡献。 他们，为他们创造更加健康有利的 记者 ：企业家的重视和支持是 工作环境，帮他们规避不必要的经 内部审计发挥作用的前提，您在企 营风险，那么他们一定会对审计工 业提 出来 “审计是企业的第三只眼 作予以认同与配合；如果我们审计 睛，让审计促动德意的健康、高效、 人员一开始就凶神恶煞般地以拿尚 持续成长”，要求内部审计要 “态度 方宝剑的姿态出现在人们面前，被 无限好、原则无比坚”。这些都体现 审计者通常都会选择抗拒和排斥。 中有一项内容是能让审计工作得以 了您对 内部审计的态度 ，您为什么 只有我们审计人员的态度无限好， 顺利进行的文化保障，那就是对任 要这么提 ，您是怎么考虑的? 才能赢得被审计者的理解和支持， 何人和事不允许在感情上有任何纠 高德康：孙中山先生说：信“任 从而更好地开展审计工作。我告诉 结，不绕道 ，不回避 ，客观、如实、 固然好，监督更重要”。我相信在企 我们的审计团队，中国人有足够的 全面地揭示事物的本来面 目，而不 业管理中这也是一句有效的管理格 智慧可以去完成所有想要完成的任 附加任何感情色彩。这样，能让被审 言。特别是在我们企业中，业务领域 务，如果我们能够让工作都真正地 计单位和企业的决策层始终能以客 覆盖全国，企业规模和人员 日益壮 基于事物的本质，排除人情关系的 观的眼光观察一切 。 大，来 自管理链条以外的第三方的 干扰，就能实现我们的愿望。我发现 “正派、务实、创新、进取”是 监督就显得尤为重要。企业中的管 有很多企业之所以缺乏执行力或在 我们企业的主流文化。基于这样的 理层级很多，任何一个人开展的任 执行过程中错位，都是因为那些不 企业文化，结合审计的工作特点，我 何一项管理工作，都会有优劣之分， 必要的人情关系的干扰。在这个问 们较早地就在企业提出 “忠诚、独 一 般的管理者都会掩盖劣势的一面， 题上，我与我们审计团队有着高度 立、廉洁、服务”八字方针，作为我 而 凸显优势的一面，所谓报喜不报 的默契，不会因为关系的亲疏远近 ， 们审计文化的精髓，进一步提高了 忧 。我想这可能是人的本性使然，其 而对任何事实进行不切实际的褒扬 审计团队的战斗力和凝聚力。 本身无可厚非，但是如果我们想要 或人为的赞美。也正是因为这一点， 一 是忠诚 。即忠诚于企业 ，忠 打造一家基业长青的百年企业，我 我们的审计团队赢得 了公司全体员 诚于职责。审计人员独立行使审计 们的管理者必须要能够及时发现和 工的尊敬和认可，使得公司的审计 监督权，不受其他部门和个人的干 正视管理中存在的问题，并及时加 工作得以顺利开展。 涉，外在监督较少，职责履行在很 以改进和完善。反之，如果我们人为 记者：文化是一个企业的精髓， 大程度上依赖于审计人员的主观 自 地去掩盖或是允许企业管理短板的 也是企业发展的源泉和动力，在德 觉性。在社会消极因素的影响下，在 存在，有可能今天的短板就会变成 意集团，您提倡一种什么样的审计 物欲膨胀、金钱至上等种种诱惑下， 明天的隐患，最终变成后天的败因。 文化 ，为什 么? 审计人员坚持忠诚信念毫不动摇， 这绝对不是危言耸听，很多的经验 高德康 ：企业文化建设是德意 无疑是保证审计工作成功的第一要 教训足以说明这一点。所 以我们说 能够保持健康、高效、持续成长的动 素 。 审计是企业的第三只眼睛，务必