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谈谈物流企业的战略成本管理 在传统的物流管理方式下，物资的采购、制造、市场营销、配送等功能分割，物流成本的 计算 、管理与控制分块进行，无法对成本进行权衡和控制。具体而言： 一是传统的物流成本管理目标仅集中于成本本身，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手进行成本的管理，是一个以 企业 内部价值耗费为基础的成本管理系统，过分追求“物流成本最小化”，可能引发成本管理措施和企业战略选择之间的矛盾。 二是传统的成本管理方式主要依靠对企业内部物流活动的 分析 ，为管理者提供成本信息，寻求降低成本的 方法 和措施，很少注意外部环境的变化，对企业外部价值链 研究 不够，是一个较为封闭的内部决策支持系统。 三是传统的成本管理方式缺乏衡量的依据。随着物流企业必将面对更多变的市场环境和面临更大的生存风险，有些物流企业为寻求较好的经营业绩，重业务 发展 忽视风险防范，在发展业务中缺乏必要的审慎，增大了风险防范的成本。 四是传统成本管理方式缺乏控制能力。在成本信息交流、反馈以及监督评价中，传统的成本管理方式过分依赖现有成本 会计 提供的信息，重视有形成本动因，忽视无形成本动因，不能完整地反映新形势下物流企业的经营活动及战略思想。 那么物流企业如何对物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，用最小的成本获得最大的 经济 效益？笔者的回答是实施战略成本管理。 战略成本管理思想是国外20世纪90年代