物流企业的成本管理——基于上海交运国际物流有限公司成本管理的研究(下).docVIP

物流企业的成本管理——基于上海交运国际物流有限公司成本管理的研究(下) （三）上海交运国际物流有限公司成本管理中存在的 问题 由前表可以看出， 企业 内部实际发生的各类物流费用五花八门、名目杂多，而公司所做的只是事无巨细，单纯地将这些费用记录下来。这样的分类和记录也看不出任何有利于企业成本管理的好处。且公司也没有按照单个物流服务合同来核算成本。比如企业在完成一个物流服务合同时，仍然无法清楚地了解它们所提供的每一项物流服务耗费了多少成本，是盈利的还是亏损的，什么样的物流服务带来的利润更高，什么样的物流服务无利可图，在这种情况下，企业成本管理 自然 无从着手。 综合起来，公司的成本管理具有以下几个问题： 1．企业无物流服务产品成本 计算 意识。物流企业是一种特殊的服务企业，它以合同约定的形式承诺在某一特定时间内为客户提供专业的、综合的物流服务。这种物流服务不但成本高、耗时也很长。正如打造一艘船舶要计算船舶的成本一样，物流企业也应该把物流服务作为一种产品来计算其成本。这样才有利于物流服务的分类管理，有利于成本控制与 分析 ，有利于通过成本来改善物流，还可以为物流服务产品定价提供可靠的依据。然而 目前 企业没有这种意识。 2.企业目前采用的传统成本管理 方法 不适用。目前企业没有按物流服务产品来核算成本，而是采用传统的成本核算方法来核算成本的。传统的成本管理体系不能为企业管理