人事管理向人力资源管理的转变.pdfVIP

第 12期 企业研 究 No．12 2011年 6月 Business research JUN．20I1 【人力资源管理】 人事管理向人力资源管理的转变 周 群 f湖南省娄新高速公路建设开发有限公司 湖南 长沙 410000) 摘 要 ：全球化竞争最大的挑战是人 力资源的竞争。强调对物的管理转向重视对人的管理，是企业管理的一个明显变化 ， 把 人“”作为一种使组织在激烈市场竞争中生存发展 、始终充满生机和活力的特殊资源加 以科学管理和发掘的主张，已成为 当代管理思想的一个重要组成部分 。 关键 词 ：人事管理；人力资源；当代管理思想 随着人类经济社会的发展 ，人们越来越认识到人这种要素在 的管理的相关性 、目的性和开发性。 企业生产与发展中的重要地化。企业要做大做强，必须力求将一切 绩效评价的不同。在组织上，人事部 ¨仅仅足众多组织部门中 有利的资源为我所用 ，以最少的投入成本实现产出的最大化。当 的一个 ，其功能仅仅是整个人员管理的一部分，其他部I．-J~U行政、 中，人的作用是第一位的。因此，从强调对物的管理转向重视对人 牛产等部门都承担 了相应的工作。人力资源管理中，人力资源管理 的管理 ，是企业管理 的一个 明显变化 ，把 “人 ”作为一种使组织在激 作为一种思想贯穿干企业的各个层面，在组织内部建立整合式的 烈竞争中生存发展，始终充满生机和活力的特殊资源加 以科学管 功能。人事管理中绩效评价的 目的在于发现员工绩效的现状，并 以 理和发掘的主张，已成为当代管理思想的 一个重要组成部分。 此作为报酬 、奖惩 、提升的有力依据 ，因而员工有抵触心理，惧怕绩 · 、 人力资源管珲 人事管理的区刖 效评价。人力资源管理中的绩效评价 目的在于获得员工绩效现状 (一)管理方式不同。传统人事管理主要以事为中心 ，讲究组 的信息，找到与 目前及未来要求的差距，绩效优秀的员T将得到物 织和人员的调配，过分强调人适应T作，管理活动局限于为事配 质奖励 、提升等鼓励 ，而绩效较差的员一1：将得到培训机会 ，为未来 人。同时，也忽略了人作为一种资源可以加以开发利用的事实，员 的职业生涯发展打下基础 ，所有员上将从中受益，绩效考评成为员 上往往从事事务性操作，不利于开发人员的潜在能力。而现代人力 工与企业之间主动交流的有力手段。 资源管理则以人为 中心，把人看作是企业的 要资产 ，尊重人格 ， 无论是管理思想、理念、方式及 自身定位、绩效考评 ，传统的人 充分发挥个人的潜能和创造性，注重满足个人的自我实现需求这 事管理明显存在其局限性。从传统的人事管理转变为人力资源管 是企业核心价值观的高度体现，是保证企业竞争优势的源泉。 理 ，不仅是人事管珲 自身不断完善、不断发展的必然 ，更是管理条 (二)战略地位不 同。人事管理部门只是企业的～个业务部门 件、环境、目的发生根本性变化的客观要求。 或办事机构，而人力资源管理部 ¨则是企业经营战略的重要组成 _二、从人事管理向人 资源管理转变的途径 部 ¨，人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体 ，成为企业的 传统的人事管理 向人力资源开发管理转变，它意味着要从思 特殊资本。 想、理论到方法运用的根本改变。要实现这种转变，首先要解决以 (三)管理理念不同。传统人事管理视人力为成本，而现代人 下三个 问题 ： 力资源管理则视人力为资源。在现行的会计制度中，对人员的投资 (一)以人为本。首先是从 “事本”管理观念向 “人本”管理观念 诸如 资、奖金、福利、招聘费用、培训费用等都被记人产品成本，