困境面前人人平等有效应对各有不同.pdfVIP

雀 匦罐 纬 。 目瑰面前人人平蓄 有效应对各有不同 IN芮敬功 — 成为我国聚氨酯硬 实现 “仁 “的责任和义务，是企业和员 泡组合聚醚行业第 工共有的责任和义务。 “仁”的核心思 一 支登陆A股市场 想应该是 “仁爱慈善”，“义”的核心思 的股票，今年 6月 想应该是 “正义奉公”。 被评为中小版上市 我提出．办好企业四个为：为国 50强企业之一。 家、为员工、为社会 、为股东。企业办好 20年的风雨沧 了，幸福千万家；企业办垮了，祸害千 桑．记载了我与我 万家，而且还会成为浪费社会资源的 的团队应对各种不 罪人。每年企业制订年度 目标时，有三 同困难的足迹和取 个经济指标必须是具体的：一是企业 得的成就。 的经营规模和经济效益，二是上缴国 一 、 坚定 目标 。 家税金，三是员工收入增长。连续五年 持之以恒 ．争创一 以来，我们的各项 目标都超额完成了。 南京红宝丽股份有限公司前身是 流企业 一 流的产品不仅是优质 的．更要 高淳县化工总厂的一个软质泡沫塑料 红宝丽提 出了发展企业的六字方 是绿色和环保的。红宝丽的产品不仅 车间，当时的资产总额不足 2O万元， 针：做强、做大、做长。做企业要先做强 质量和服务在行业 内处于领先，得到 年亏损额达 lO多万元。1987年总厂领 再做大，做大的基础是做强，没有做强 了客户的认可．连续多年被知名冰箱 导决定由我带领 13个人承包经营。经 的基础，做大也只是暂时的，更无条件 制造企业评为优秀分供方，而且，在实 过 2O年的创业发展，公司已成为专业 做长。红宝丽在 1996年就提出了 “四 施硬泡组合聚醚发泡的无氟化替代过 从事化工新材料研究、开发、生产与销 个一流”的企业 目标 ：“树一流的人品， 程中。即发泡剂从全部用氟里昂(CFC一 售的国家重点高新技术企业、江苏省 出一流的产品．创一流的效益．建一流 11)到改用CFC一141b、环戊烷、环异戊 百强民营科技企业。尤其是转制为民 的企业”。红宝丽人认为：一流的人品 烷 、245fa和水发泡的整个替代过程． 营控股后的2003年至2007年．公司 和一流 的产品是 “做强”的基础 ：一流 红宝丽始终在行业走在最前列．这个 更是得到了快速的发展，5年间公司主 的效益和一流的企业是 “做长”的条 替代过程经历了l2年时间．取得了4 营业务 收入年均 复合增 长率达 到 件。 项国家级科技成果．打破了我国聚氨 68％，上交地方税费增长4倍 ．员工可 一 流 的人 品是 以德为先 ．强调 酯行业没有 自主知识产