简述设计思维——设计管理团队的创新方法.pdfVIP

2011—1O 文 艺 生 活 LITERATURE ElFE 学 术 沙 龙 简述设计思维 设计管理团队的创新方法 高同 洁，口彭豆，／ 波lx『 (东华大学，上海 200051) 摘 要：一直以来，对于设计，我们不断要求有新的技术和新的工具来支撑或者是达到人们认为的完美的效 果，但其实对于设计最最根本和原始的核心来讲其实是没有区别的。经过多年的探索，我们发现了在各种各样 技术包裹之下的所隐藏的真正的设计核心——设计思维(designthinking)。 关键词：设计；设计思维；设计管理 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1005—5312(2011)29—0257—01 一 、 设计 由于行业之间的专业性障碍问题 ，往往人们觉得跨行业 要说到设计思维必须要从设计开始，那什么是设计?有些 的合作是相当有困难的，设计管理团队运用设计思维作为一 人认为是一些设计的很好的人工制品，比如 ，房子，家具 ，装饰 种解决问题的方法融入到任何商业中去取得非凡的成效也确 品等等。还会有些人一看到设计立刻反应出 “时装设计”。可能 实是不容易的。 对于每个人来说的意义都是不一样的。 但，从实例来看，作为设计管理团队他们可以参与到以下 设计，定义为 “以假定之观念及思维先行处理后，透过某 这些行业中，得到很好的效果： 种表述方法 ，制定其施行之策略”，通常指有 目标和计划的创 零售业 ，医药业 ，银行业 ，IT，动画业，设计业 ，时装业，汽 作行为、活动，在艺术 、建筑、工程及产品开发等领域起着重要 车工业，生物科技……等。 的作用。简单来说，设计既是一种 “有 目的的创作行为”。在通 由此可见设计思维并不拘泥于设计相关行业 ，而是当此 常的概念中设计常常被认为是达成某个 目标或者结果的一个 行业需要创新需要改变时便可以与设计管理团队进行合作创 过程、动作 、表现方式 ，于是，设计被描述为 “解决问题”、“发现 新 。 ‘ 新机遇”。 六、如何运用 “设计思维” 二、设计思维(designthinking) 设计思维基本涵盖了四个基本元素： “设计思维”这个词越来越流行的原因是 ，它很容易的将 (一)明确 问题所在 那些徘徊在设计行业之外的人把设计理解为解决问题的思维 虽然这个阶段看起来简单易行，做对和做好这个步骤将 方式而不仅仅是一种技能。设计思维富有创造力，更重要的是 会决定将来几个步骤的方向及正确与否。有设计思维的团队， 带来了附加值。 总是不急于创造出什么新的东西，而是对于所发现的机遇进 所以说设计思维是一种重新构架我们 日常的项 目以及所 行反复的修正、界定、过滤，直到找出真正的核心问题所在。 面临的问题的新的思维方式。用我们所掌握的相关信息资源、 深入观察，在设计思维中是 占有中心地位的。据研究所得，人 原理以及团队之间戈资源相互合作、整合来完美解决所面临 们所说的往往和他们真正所做的是不一样的而且很大一部分 的难题。可以说，设计思维是最强大工具 ，如果我们能有效利 是完全相反的，这与撒谎并没有任何相关，只是人们在想象面 用设计思维，此时，便能发现它其实是推动我们发展的基础和 临问题和真正面临问题之间存在了差距。这只有靠仔细观察 最核心的竞争力所在。 才能发现其中的真相。设计团队必须要跳出自己活动的框框， 三、为什么会产生 “设计思维”