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一 建筑企业组合管理形式研究 文／陈培洪 摘要：随着我国建筑业的发展，很多有实力的建筑企业同时管理着多个工程项 目。 项 目组合管理已经成为当代建筑企业 日常管理的主要部分。本文对建筑企业的项 目组合管 理组织形式进行 了研 究。 关键词：建筑企业 项目 组合管理 目前，存在着多种项 目组织形式， 照职能的相似性将所有计划工作及相应 配置一位事业部经理 ，事业部经理对上 每一种组织形式有其各 自的优点与缺 人员归为计划部门，从事营销的人员划 直接接受企业主管领导，对下负责本事 点，有其适用的场合。因此有必要对项 归营销部门等等。于是，企业便有了计 业部资源的运用以完成业务任务，每个 目组合管理进行组织形式设计，采取具 划 、采购、生产、营销、财务、人事等 事业部之间相互独立。 体问题具体分析的方法，选择适合的有 众多部门。 事业部式组织形式的优点：目标明 效的组织形式。 职能式项 目组织的优点主要有：有 确及统一指挥，有利于业务控制 、有利 利于企业的技术水平的提升 ，资源利用 于全面型人才的成长等。事业部式组织 1一般项 目组织形式 的灵活性与低成本，有利于从整体协调 的缺点是机构重复及资源的闲置、不利 Ill职能式项 目组织形式 企业活动。职能式项 目组织的缺点主要 于企业专业技术水平的提高、组织的不 职能式项 目组织形式是指企业按职 是协调的难度 ，项 目组成员责任淡化。 稳定性等。 能以及职能的相似性来划分部门。比如 I2l事业部式组织形式 (3l矩阵式组织形式 说 ，一个企业要进行生产 ，必须要有计 事业部式组织形式是按不同的业务 矩阵式组织形式的特点是将按照职 划、采购、生产、营销、财务、人事等 来划归所有资源，即每个事业部都有完 能划分的纵向部门与按照项 目划分的横 职能。那么企业在设置组织部门时，按 成业务所必须的所有资源，每个事业部 向部门结合起来 ，以构成类似矩阵的管 中华建设 2008／12 123 理系统。 项 目以确保这些项 目可以持续的服务 成熟度，创建项 目文化，在全企业内整 当很多项 目对有限资源的竞争引起 于企业战略。 合过程和系统，保证全企业内项 目的质 对职能部门的资源广泛需求时，矩阵管 项 目管理办公室的职能作用如下： 量，管理项目和组合所用到的资源，进 理就是一个有效的组织形式。矩阵式组 I1l项目选择和组合 行项 目组合管理。虽然采取了项 目管理 织形式结合了项 目职能式组织形式和项 项 目管理办公室对企业的备选项 目 办公室的组织形式，但是为了更好解决 目式组织形式的优点 ，诸如：强调项 目 进行评估、选择和组合。包括(a)组织专 项 目组合管理过程中出现的组织冲突， 组织是所有有关项 目活动的焦点；项 目 家及各部门代表制定项 目组合优选评价 仍然有必要明确项目经理部和职能部门 经理拥有对拨给的人力、资金等资源的 标准。(b)组织专家及各部门代表进行项 的职责。 最大控制权，每个项 目都可以独立地制 目的评定筛选，按照评价标准对项 目进 职能部门的职责是决定如何完成好 订自己的策略和方法；职能组织中专家 行优先级评定。(c)对选出的项 目进行有 项 目经理部分配给