基业长青：企业经营者应具备的黄金素质.pdfVIP

领导艺术 LEADERSHIP 编 辑 l姜菁 IE--mall：zhiyezazh~@l63．corn 管理 基业长 企业经营者应具备的黄金素质 主日 文 ／李富荣 随着 资源 环境 约束 的 日益 严重 、 国际产 业竞 争 的 日 1．耍有战略观念 趋激 烈 ，我国推 动经济结构调整、体制改革和经济发展 方 作 为一个 经营 者 ，对所 处行业 的经 营 ，要有 战略 眼 式 转变 已是 大势 所趋 。企业经营者如何 以过硬 的素质推进 光 ，有敏锐 的洞察能力、运用信息 的能力 、运用智囊 的能 企业生产经 营方式转变 ，提高质量和效益 ，增强抵御市场 力 ，才能在千变万化的市场中不迷失方向。 风 险能力，在新形势 下保 持基业长青 ，已是一个现实而严 2．要系统思考问题 峻 的话题 。作 为一名企业经 营者 ，应具 备的素质是多 方面 任 何一 家企业 的存在和 发展 都 不是孤立 的 ，企业所 的，而最为可贵 的，就是 以下四个方面 。 做 的决策再大 ，在整 个社 会这个大系统 中不过是一个子系 统。 因此 ，现代企业经 营者 必须具 有系统观念 ，善于横 向 一 、 旺盛的创新素质 观察判断 ，充分考虑相关 因素 以及社会 大系统对 自己决策 创新素质是企业经营者最重要 的素质 ，它是 企业 经营 的影响 ，确保决策的合理性。 中获得成 功的根本保证 。创新是企业和企业经 营者成 长进 3．要善于抓住关节点 步 的灵魂 ，一个优 秀的企业经营者应 当具有很强 的创 新素 一 个企业 ，往往有许 多繁杂 的事情 同时存在 ，表面上 质 。 看似乎所 有 问题都 要经营者进行决策 ，而作 为一个善 断的 1。耍有强烈的创新意识 企业经 营者 却不能事无 巨细 。 因此 ，作 为企业经 营者要果 作 为一 名称 职 的企 业经 营者 ，不应 以维持 现状 为 己 敢决断 ，学会从众 多问题 中捕捉关节点至关重要 。 任 ，而应 以创新为职 责。美 国著 名管理学 家彼得 德·鲁克 曾 4．要有胆识 给企业经营者定义 ． “只有在企业 管理 上有创新的领导 ， 所谓胆识 ，不是不顾 客观实际的蛮干和 冒险 ，而是建 才是当之无愧的企业家 ”。持续不 断的创新 是企 业经营者 立在科学基础之上 的魄力和行动。企业 经营者应将主要功 的责任。企业经营者的创新意识既是企业经 营者 自我实现 夫下在 “识 ”上 ，才能使胆有 可靠 的科 学基 础 ，做 到从实 的丰 富多彩的表征 ，也是 自我实现永不枯竭 的动力。 际出发 ，实事求是 ，遵循客观规律 ，掌握某 一行业发展的 2．要有创新的 目光和头脑 总趋势 ，避免 失误 ，提高果敢决断的成功率。 一 个企 业经 营者 ，只 有具 备敏锐 的 目光 和头脑 ，才 三、善于重组 自我的素质 能在 复杂 多变的形势下掌握主动 ，不断否定 自我 ，超越 自 我 ，使企业经 营保持 良好状 态 。企业经营者应 以高度 的责 自从美 国的哈默提 出重组理论 以来 ，全球掀起 了 “重 任感和长期艰辛 的经 营活动 去打造 自己，练就犀利的眼光 组 ”热 ，如企业重组、资产重组、业务流程重组等等。随 和机敏 的头脑 。 着我 国社会主 义市场经济体 制的完善