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论哲学方法在企业人才管理中的运用 　[摘要] 21世纪各国、各 企业 的竞争其实质是人才的竞争。企业要在激烈的竞争中脱颖而出，就必须重视人才管理。人才管理是一门 科学 ， 哲学 方法 在人才管理过程中可以发挥其独特的作用。哲学方法在人才管理过程中如果运用得当会给企业带来良好效益，这些方法包括：抓主要矛盾；把握好管理的“度”；在动态平衡中实现人才效益的最大化等。 　　[关键词] 人才管理 哲学方法 运用 　　 　　20世纪80年代以来, 经济 全球化趋势进一步加强,跨国公司不断扩展，各国对人才的争夺也更加激烈。企业外部的竞争压力和内部 发展 需求客观上要求企业不断反省、审视自身人才管理流程的科学性。企业如何在激烈的竞争环境下获取、留住和合理使用人才，已经成为企业生死存亡的重要一环。人才管理是一门 艺术 ，是哲学。哲学方法在人才管理中的合理运用，能极大地提高企业的绩效，为企业的生存发展提供人才保障。 　　企业人才管理最基本的职能和最基本的目标就是为企业提供人才支持，保障企业这个复杂系统能平稳高效运行。从外部环境看，人才的引进或输出形成了一个良好有序的机制，从而使企业发挥出最佳绩效；从企业内部来看，各子系统之间不因人才因素干扰企业的运行。那么，企业管理者如何从宏观上把握企业人才的管理原则呢？ 　　一、从全局出发，抓主要矛盾 　　首先，从企业自身的实际情况出发，确定企业自