做好领导工作的一个重要保证.pdfVIP

做 好领 导工 作 的一个 。王金龙 做好领导工作需要多方面的努力，其中争取上下 要清楚 、内容要精练 、建议要可行。 级的支持帮助就是一个最基本的方面，也是做好领导 第三．以有所作为争取领导支持。领导对所分管 工作的重要保证 的工作都会关切 哪一方面的工作搞得好，他就会高 先看争取上级支持。上级就是领导。一般来说，领 兴。相反，某一方面的工作若长期没有起色，他必然会 导都是支持下属工作的，但 由于领导分管的工作很 很伤脑筋。因此 ，作为分管某一方面工作的领导，应当 多 ．有时会顾此失彼。也会有其他一些原因，使领导 尽 自己最大的努力 ．想方设法把工作搞好 ，干出成绩 对一些工作重视不够 ，支持不力。那么 ，如何争取领 来 领导心理学表明．领导者对下属都抱有一种期望， 导大力支持 自己分管的工作? 对达到期望要求的人和事会产生偏爱。所 以人们常 第一．以强化认识争取领导支持。经常有这样一 说。“越是搞得好的工作，领导越重视 。”换句话说 ，要 些说法 ：“认识提高到什么程度 ，工作就会前进到什么 “以有为求有位” 程度”：“只要思想不滑坡，办法总比困难多”；等等。强 第四．以出谋划策争取领导支持。当好参谋，为领 调的就是思想上高度重视对于有效开展工作的突出 导解决 自己分管工作 中的问题分忧解难 。领导既要 重要性 强化认识 ，首先是强化 自己对某项工作重要 抓大事 、管全盘 ，又要及时妥善处理各方面工作中出 性的认识 ．同时也要以充足的理由让领导思想上高度 现的问题 ．加上客观条件的制约．要对各项工作都了 重视 。 如指掌，应付 自如。往往有一定难度。作为分管一方面 第二．以科学汇报争取领导支持。信息论观点认 工作的同志．要对 自己分管的工作尽职尽力 ，大胆负 为．反馈是信息处理的一种重要形式 ，它能帮助人们 责．积极处理。确属本部门和 自己职权范围内无力解 及时了解 自己行为的结果 。继而使行为得到重复、加 决的困难 ．要在调查研究的基础上，以创新的思维，积 强 因此．经常汇报有利于强化领导对一项工作的印 极出主意、想办法，拿出切实可行的解决方案 ，以便领 象 ．使之在领导头脑 中及其议事 El程上 占有必要的位 导能够协调有关部 门帮助解决 。 置 。汇报要讲究科学 ，即时机要好、形式要多样 、思路 第五．以总结教训争取领导支持。由于一些主客 德修养．保持共产党人的高尚品 兵树德、廉洁养德．不断强化 自身 想人格的制高点 ．使 自己真正成 格 ．真正成为科学发展观的模范 内在的道德 良知 ．逐步养成高度 为官兵崇 尚的偶像 、正义的化身、 实践者”作为领导干部必须 自觉 的道德责任感和很强的道德 自制 学习的典范．从而影响和带动广 践行胡主席的指示要求 ．经常进 力 ．在汲取中华 民族的传统美德 大官兵将科学发展观灌注到部队 行 自我解剖 ．自我反思，在部队贯 中．使 自己的道德修养与实践同 建设的方方面面 彻落实科学发展观的实践中经受 行 ．不断得到磨砺和完善．努力培 本文作者系成都军区某集团 道德品性上的考量。修身载德 、为 养塑造高尚的道德情操 ．达到理 军政治委员 ILEADERSHlP l政卫郦硼 DIGESTONRESEARCHOFPOLITICWORK j领导工作 观原因．工作中难免会存在这样的缺点，出现那样的 动力。同时．工作任务布置后