- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
222 心理科学 Psychological Science 2008 ,3 1( 1) :222 - 226
中国 IT 业从业人员非技能胜任素质测评系统的研发报告
1 2 2 1 3
焦 璨 金 悦 吴 雷 张敏强 张文怡
( 1华南师范大学心理应用研究中心 ,广州 ,5 1063 1) (2 东方标准人才服务有限公司 ,北京 ,100008)
( 3澳大利亚国立大学理学院 ,堪培拉 ,ACT0200)
摘 要 具备专业知识的专业人员 ,在不同岗位上工作 ,有人成功 ,有人未获成功 ? 非技能胜任素质应当是不可忽视的因素 。
本项研究以心理学研究和人才测评相结合的方法 ,对 I T 业从业人员的非技能胜任素质做了深入的研究 ,构建了 I T 业四类关键
岗位 ———管理类 、销售类 、技术支持类 、研发类的非技能胜任素质模型 ,并探索各胜任素质特征与工作绩效的关系 ,为 I T 业内各
类岗位人才选拔 、评价和培养提供了科学的依据以及人职匹配的操作模型 。
关键词 : IT 业 非技能胜任素质 胜任素质模型
)
和问卷 达 15000 多份 ,运用深度访谈 、问卷调查 、数据统计
1 前言
分析等科学的研究方法 ,引入人格特质理论与事业成功模型
信息革命对人类生活和工作产生了很大的影响 ,随之相 的相关性研究 ,构建了 I T 业中四类关键岗位 ———管理类 、销
伴的是 I T 业从业人员队伍的壮大 。2007 年上半年 , 中国 I T 售类 、技术支持类以及研发类的胜任素质模型 。并在胜任素
业的人才需求占据了所有行业人才总需求的 22 . 16 %[ 1 ] 。人 质中引入了乐群性 、执行力 、创新性 、有恒性 、态度严谨等与
才缺口却从 2003 年 42 . 5 万人到现在已经突破百万[2 ] 。 人格特征相关的分量表 。并在此基础上探索各胜任素质特
目前国内 I T 业用人的现状是 :每年的招聘量最大 ,应聘 征与工作绩效的关系 ,开发出了适宜于 I T 业四类关键 岗位
人员也最多 。但是 I T 企业高层抱怨优秀人才难 以觅及 ; 中 人员的胜任素质测评工具 ———“中国 I T 业从业人员非技能
低管理 、技术层则抱怨受重视的程度不够 ;而每年大量的 I T 胜任素质测评系统”。
专业毕业生以及其他相关专业的毕业生向往在 I T 业就业 ,
2 研究构思及步骤
但同时又在感叹工作难寻 。于是出现两难境况 :一方面企业
认为人才难觅 ,另一方面专业人才又不得其门而入 。 项 目研究的切入点是从能力素质的适用范围入手 ,将非
从人力资源优化管理的角度来看 ,在具备基本的专业技 技能胜任素质划分为职业核心素质和岗位核心素质 。其中 ,
能之后 ,只有在合适的岗位上能最大程度地发挥 自己潜能的 职业核心素质是针对 I T 业中所有员工的、基础的且重要的
人 ,才能称为成功的人或人才 。这就是说 ,在专业素质之外 , 要求 ; 岗位核心素质依据员工所在的岗位有所不同 ,它是员
个人的非技能素质也是人才评定的标准之一 , 即岗位与个人 工为完成 I T 业某类岗
文档评论(0)